三是充分认识风险管控、法治建设的问题及不足,文冬光介绍了中国地调局水环中心基本情况、重点领域

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  3月23日,总局召开2018年风险管理、法治建设及审计工作会,总局局长、党委书记赵平出席会议并讲话,副局长、总法律顾问王海宁作了题为《积极作为、科学管控,为实现总局事业跨越式发展保驾护航》的工作报告,总会计师于学平出席会议。

  近日,总局副局长潘树仁到中国地调局水环中心研讨交流。中国地调局水环中心主任、党委副书记文冬光,勘研总院院长、党委书记谭克龙参加交流。
  潘树仁介绍了总局的基本情况,并由勘研总院重点介绍了总局掌握的两项核心技术:新型采动覆岩离层注浆充填技术与地震波阻抗反演精细分层技术。文冬光介绍了中国地调局水环中心基本情况、重点领域,以及未来发展方向。
  双方就共同关心的城市地下空间探测、矿山地质环境、采空塌陷区调查、地热(干热岩)、监测预警技术装备等方面进行了深入研讨,一致同意开展技术层面的广泛交流与合作,共同申报“采煤沉陷区地质调查”项目,开展城市地下空间精细探测新技术联合攻关。

  3月7日下午,总局召开了2018年第一季度直属单位总会计师工作例会,宣布了总局2018年财务工作要点,总结了一季度财务工作,部署下一阶段财务重点工作。总局党委委员、总会计师于学平出席会议并讲话。
  于学平充分肯定了各直属单位总会计师工作取得的成绩,同时要求各直属单位总会计师要按照履职责任书要求认真履职,加强市场研判,深入发掘数据价值,深入应用管理会计,扎实推进业财融合,加强财务风险管控,加快培育复合型、多层次财务团队,引领单位价值创造,进一步全面系统深刻学习领会十九大精神,落实“一岗双责”责任。
  于学平指出,各直属单位总会计师要加强财务创新,引领并推进价值创造,成为企业的价值管理者、价值创造参与者和价值最大化引领者,促进总局实现健康可持续跨越式发展。一是做好“五衔接”。坚持战略引导,预算与规划相衔接;坚持价值创造,规模与效益相衔接;坚持现金为王,利润与现金相衔接;坚持稳健经营,投资与资源相衔接;坚持居安思危,机遇与风险相衔接。二是建立五大体系。建立健全以现金流量管理为核心的资金集中管理体系;以战略引领和资源高效配置为内容的全面预算管理体系;以问题和风险为导向的内部控制体系;以业财融合、账表自动生成、实时监控为目标的财务信息化体系;以权责明确、对股东和经营层双向负责为特征的总会计师职责管理体系。三是提升六种能力。要提升决策支持能力、业务支撑能力、价值创造能力、价值管理能力、风险管控能力和沟通协同能力,做到懂业务、会管理、善沟通、勤检讨。
  总局各直属单位总会计师,总部资产财务部相关人员参加了会议。

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  赵平肯定了过去一年全局风控工作取得的成效,并提出了四方面要求:一是切实提高对风险管控建设的认识;二是切实深化对法治建设与审计工作的认识;三是充分认识风险管控、法治建设的问题及不足,各级企业法治建设第一责任人要切实履职,推动法治央企建设,内部审计要发挥监督鉴证功能,督促整改,促进管理提升;四是切实加强风险管控、法治建设及审计工作,为全局实现健康可持续发展保驾护航。他强调,各级风险管控部门及法治和审计人员要定好位,加强学习、提高本领,努力开创总局风险管控工作新局面。
  王海宁全面总结了总局2017年风险管理、法治建设及审计工作,分析存在的主要问题,部署了2018年19项重点工作。
  会上还传达了国资委相关文件精神,进行了《风险管理与内部体系建设》专题讲座,部分单位专职总法律顾问进行了述职。
  总部各部门负责同志,各直属单位主要负责人、分管领导、总法律顾问和风险管控部门负责人,总局风险管控部全体工作人员参加了会议。

  会后,潘树仁参观了水环中心研发的水文地质、地质灾害调查与监测方面的仪器设备。
  中国地调局水环中心副主任郭建强、李铁峰,总局安全生产处及勘研总院相关人员参加交流。  

 

 

 

 

 

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