该公司将企业的生产经营与市场相结合,产生异物压入缺陷

酒钢宏兴股份碳钢薄板厂热轧作业区承担着冷轧、镀锌备料任务。热轧机组在轧制过程中,受水蒸汽、烟尘以及高温烘烤的影响,易在轧机设备上形成锈蚀和结垢。结垢和锈蚀在带钢咬钢瞬间,因轧机振动脱落在带钢表面经轧辊碾压形成凹坑,产生异物压入缺陷,严重影响冷轧一次材消耗指标。为了解决产品质量缺陷,热轧作业区及时召开管理技术人员研讨会,研究解决异物压入的办法。经过多次讨论和现场试验,该作业区在5月中下旬设备定修期间,组织技术人员和检修人员完成了F4机架入口侧喷技术改造,现场试验发现,在不影响带钢正常轧制的情况下,该装置能够有效将带钢表面异物及时吹扫干净,避免异物压入辊缝产生缺陷。该作业区还将这一设备改造技术在其他机架推广使用。

近日,攀钢钒以全链条、全要素、全员成本费用压降为主线,制订了2019-2020年成本费用压降工作方案,打响了压降成本费用攻坚战。攀钢钒成立了成本费用压降工作领导小组,明确了机关各.部门职责,确定各基层单位主要负责人为本单位成本费用压降工作的第一责任人。各部门坚持厉行节约的原则,对专项费用按项目列支加强过程管控,最大限度压缩费用支出。基层单位将压降指标分解到各室、作业区及班组,同时细化各阶段工作目标,建立成本费用压降工作月度总结机制,定期检查降本进度,分析问题和不足,及时制订纠偏措施。在管理费用压降上,持续开展组织机构优化,压缩管理层级,精简管理人员,构建业务主管部门+业务涉及范围的费用管控模式。在销售费用压降上,优化产品物流组织,推行水陆联运等低成本物流方式。与铁路部门维持良好的沟通渠道,争取优惠政策。借助“两化融合”,强化内部物流成本管控。在财务费用压降上,优化有息负债结构,开拓直接融资渠道,保障长期资金供给来源,降低资金运营成本;优化间接融资品种,降低融资成本。在物耗成本压降上,全力做大规模,优化经济技术指标,为内部降本提供强力支撑。在专项费用压降上,采取按项目控制,实行指标收回制度。同时,通过岗位整合和“两化融合”项目改造,实施岗位兼并,精减、回收外协业务,压减外协费用。其他专项费用按照“总额+项目”的形式进行管控。

澳门新葡8455最新网站,澳门新葡8455手机版,今年以来,陕钢龙钢公司以提质增效为目标,通过夯实基础管理,坚持结果导向,深入推进降本增效工作,实现企业竞争力不断提升。深入推进精细化管理。该公司根据产品的效益测算原理,结合市场、工艺以及期间费用,对各品种效益进行模拟测算。根据测算出的效益排名,为下期各种原燃料进购提供数据支撑,通过发挥同质产品的替代作用,实现采购成本的最优化。强化过程指标管控。该公司紧盯每日成本完成情况,对影响成本的关键性因素进行分析,提出相应的提升措施;以周为单位,每周对重点指标的完成情况进行通报,同时对本月关键指标的趋势走向进行分析,并提出合理性建议,为月度目标的完成起到了监测和纠偏的作用。坚持市场导向依据。该公司将企业的生产经营与市场相结合,根据市场原燃料的价格以库存,调节过程物料消耗的品种,用低价矿替代高价矿,降低原燃料的成本;通过对原燃料市场库存的预测,实现库存红利;依据钢材的效益,调整钢材品种规格的生产结构,实现资源的优化配置,确保系统效益最大化。据悉,该公司1-5月份创效可达5亿元以上,为企业的高质量发展,奠定了坚实的基础。

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