亲自下基层开展宣讲,在工程建设中

蒲白矿业:“四个蒲白”主题宣教为治亏创效聚合力作者:李艳 时间: 2016-05-18
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分享到:形势严峻,越需上下同欲;任务繁重,更要凝聚合力。今年以来,面对经久不振、持续低迷的煤炭形势,蒲白矿业公司面临的转型升级、治亏创效、富余人员安置等任务愈加繁重。如何把矿区广大干部职工和家属的思想统一起来、精神振奋起来、士气鼓舞起来,为公司直面克难攻坚、度危求进提供有力的思想保证,该公司于4月下旬开始,全面启动了贯穿全年的“珍惜蒲白、感恩蒲白、热爱蒲白、发展蒲白”主题宣教活动,为全员心齐气顺、风正劲足推进治亏创效、推动企业发展注入强劲正能量。
“自上而下”宣讲鼓足信心
“以前听到公司实施‘走出去’战略、治亏创效这些,总想到是领导考虑的事,和咱没关系。现在知道了,这些都是为了我们每位职工有饭碗、有活干,为了让每位职工家属都能过得舒心、安心。”蒲白矿业“走出去”单位之一的煤化运营公司一位职工如是说。
“咱们企业现在这么困难,企业为了能保住职工饭碗很不容易。我们大多数人的儿女都工作在公司(局)的各岗位上,只有公司生存,他们才有工作可干,在这种困难的环境下,我们更应该理解支持公司和社区,也是对儿女的帮助,所以对你们的工作没有什么意见。”马村南桥社区的一位退休职工讲到。
这是在“珍惜蒲白、感恩蒲白、热爱蒲白、发展蒲白”主题宣教活动开展的第一阶段动员部署时,蒲白矿业所属各基层单位领导深入一线区队班组、深入社区,对集团公司、矿业公司“三会”精神和三年“治亏创效、扭亏为盈”方案等指定学习资料进行了领学宣讲,大家充分了解了公司面临的形势、公司积极主动作为的政策举措后,纷纷作出的表态。
该公司此次开展的“四个蒲白”主题宣教活动贯穿全年,分动员部署、武装思想、成果总结三个阶段,要求最终达到思想观念大转变、工作质量大提升两大目标。其中,第一阶段的原文领学宣讲文件讲话精神、第二阶段按照宣讲材料作形势宣讲等,都作了明确的要求,制定了宣讲标准。
一是党政主要领导要带头宣讲,保证两个“亲历亲为”。要亲自参与宣讲材料撰写,亲自下基层开展宣讲,增强宣讲的影响力;二是宣讲方式上要采取“自上而下”,就是各级机关率先启动,引导基层向机关看齐;向基层、一线、社区深化,实现宣讲全覆盖、“无盲区”。三是宣讲要坚持“五个讲清楚”:讲清楚蒲白近几年的奋斗历程和发展成果;讲清楚蒲白当前面临的严峻形势和挑战机遇、发展优势;讲清楚蒲白突围破困、治亏创效的目标任务和重大举措;讲清楚集团公司对蒲白转型发展的全力支持和帮助;讲清楚广大干部职工和公司是休戚与共的,必须勠力同心、同舟共济、共度难关。
此举要求该公司各级领导干部必须带着感情、体现责任宣讲,贴近基层、贴近职工宣讲,要切实能够把广大干部职工“珍惜蒲白”的信念树立起来、“感恩蒲白”的品德弘扬起来、“热爱蒲白”的情怀激发出来、“发展蒲白”的干劲调动起来,集聚起转型升级、治亏创效的正声正能。
“自下而上”发声聚强合力
“分层组织研讨”是此次主题宣教六项主要活动之一,旨在动员广大职工和离退休职工家属积极主动参与进来,给大家充分的话语权,让大家讲疑惑、谈感受,说责任、话担当,提意见、献良策。
为了使研讨有针对性、实效性,真正群策群力讨论出新思路、新举措、新干劲,一是从研讨题目上进行了定向,设置了“如何与蒲白矿业同舟共济、共度难关”、“如何在‘治亏创效’中展现作为”等讨论课题。二是规定了研讨要求。要求以支部为单位开展研讨,要保证人人参与、个个发言,每个人必须提前准备不少于500字的发言材料。
“分层组织研讨”环节可以说是形势宣讲的“回音壁”,既能够及时了解职工对政策措施的理解、落实情况,了解职工对当前形势的认识、感想和体会,了解职工群众的思想动态、解决思想疑惑,也能够督促每一名职工自觉地把这次研讨当成一次“四个蒲白”自我教育的成果汇报,一次对自己工作作风的公开检验,一次对自己立足岗位、履职履责态度的固化强化。
“多载体”启动激发全员
日前,蒲白矿业所属的实业公司组织本单位职工参观了局史展厅,一幅幅照片、一组组图标、一块块排版组成的蒲白发展的历史画卷,让大家重温了蒲白栉风沐雨五十多年的发展历程,进一步激发了大家对蒲白的珍惜之情、热爱之情,鼓舞了大家感恩蒲白、发展蒲白的斗志。这是该单位开展“四个蒲白”主题宣教活动的“自选动作”。
蒲白矿业开展的“四个蒲白”主题宣教共设置有主题宣讲、分层组织研讨、形势任务评论、主题访谈、主题征文、主题演讲比赛活六项活动,这六项属于“规定动作”,强调了指定的落实单位和部门必须在规定时间按要求扎实开展,以期主题宣教达到矿区职工家属齐参与、视觉听觉舆论全覆盖、公司干群上下聚合力的效果。
基层各单位在有序推进“规定动作”的基础上,通过“自选动作”把活动开展的更有新意、更有亮点,更贴合本单位特点和实际。煤矿运营公司的项目部分散于神木、黄陵等地,他们采用“微信宣讲”的方式定时定期为各项目部发送学习资料。救护消防大队要求把“四个蒲白”的观念落实在实际工作中,开展了以事故案例、仪器装备及中队、小队管理和预防性安全检查为主要内容的“小队长上讲台”竞赛活动,进一步提高指挥员的业务能力和语言表达能力,增强应急救援队伍的业务水平和战斗力。朱家河煤矿逐级逐层开展形势任务教育,各分管领导按“包保责任制”包区包片深入基层、深入一线做形势宣讲,让职工了解企业形势,支持企业政策,稳定了职工队伍。
同时,为加强活动的领导,蒲白矿业成立了以董事长、总经理为组长、其他班子成员为副组长、各机关部室长为成员的主题宣教活动领导小组,公司班子各成员作为基层各单位形势宣讲的联系人还要亲临基层宣讲现场进行督导。该公司网站、报刊、广播电视等内宣媒体有计划地开设专栏、专题,全方位地宣传各单位治亏创效、安全生产、攻坚克难的好经验、好做法,矿区工会组织的劳模巡讲也正在各单位陆续进行,珍惜蒲白、感恩蒲白、热爱蒲白、发展蒲白的正能量在矿区涌动。(李艳)
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—- 张正林

陕北矿业:“治亏创效”精准发力作者:安文光 时间: 2016-05-17 点击:查询中
分享到:在治亏创效的路上,如何精准发力?陕北矿业公司结合工作实际,靠科技降成本,向创收要效益,找到了治亏创效的精准发力路。一季度,吨煤成本同比降低29.38元,营业收入同比增加0.27亿元。靠科技降成本降成本,科学技术是关键。在公司众多的科技降本案例中,采掘设计方案整体优化带来的直接经济效益尤为突出。韩家湾煤炭公司对下组煤进行了优化设计,增加副斜井坡度减少延伸巷70米,调整变电所位置减少掘进巷道90米;将西翼盘区主水仓改成两个小水仓,将绕道式联巷改为十字交叉式,减少进尺140米、喷浆工程量2038方;在确保安全的基础上,改变3301三条顺槽巷道支护方式,减少帮锚42738根、帮部网片施工41723平方米和巷道喷浆2833方,累计节约资金达2000多万元。安山煤矿对二盘区掘进巷道进行了优化,将巷道高度由3.05米调整为2.5米,延米单价同比降低259元;优化支护方式,扩大锚杆和锚索间距,延米单价又降低8.3%。为鼓励职工参与技术创新,该公司制定下发了《自主攻关项目奖励办法》、《职工技术创新优秀成果评选奖励办法》等配套制度,提高了技术创新的奖励力度,部分项目最高可获得项目预算50%的奖励。韩家湾煤炭公司通风系统优化改造、安山煤矿主扇更换选型设计、韩家湾煤炭公司地质类型划分报告编制等项目通过自主攻关,累计减少费用75万元。《转载点电控液压分煤器改造》、《移动式皮带输送机》等68项职工创新创效成果已经运用于生产实践,取得了良好效果。此外,公司还积极探索无煤柱开采、预裂爆破等前沿技术,努力提高资源回收率和块煤率。目前,韩家湾煤炭公司正在对3-1煤首采工作面实施预裂爆破技术可行性研究,预计投入实施后块煤率和割煤工效均将提高10%。向创收要效益为提高创收能力,公司主要抓好煤炭质量的提高和煤炭产品的销售。“市场需要什么,我们就生产什么。”去年10月,公司新建了韩家湾煤炭公司洗煤厂,运营3个月就增加营业收入800多万元。今年初,公司对洗煤厂洗选系统进行了调整,形成包括13-25mm籽煤在内的四类精煤,优化了产品结构。仅此一项,年增加营业收入上千万。同时,公司竭力拓宽销售市场。韩家湾煤炭公司新开发了10家客户,扩大了销售半径,有效化解了煤炭销售的瓶颈制约。安山煤矿加大省外市场开发力度,减小了周边用户对煤炭价格、销量的影响。今年3月,公司制定出台了《全员参与煤炭销售奖励办法》,鼓励干部职工利用各种形式开发用户,形成了全员售煤格局。煤市寒冬下,卖煤不能靠吆喝,还得有绝活。公司严格执行煤质红线管理规定,分别下达了各单位煤质考核指标,促使干部职工千方百计抓煤质。涌鑫矿业公司进一步划分了煤质责任,要求综采队负责综采工作面的煤质,掘进队负责掘进工作面的煤质,机运队负责控制杂物、外水进入运输系统和煤仓。韩家湾煤炭公司通过生产源头控煤质、拉运环节稳煤质、洗煤环节提煤质、化验环节盯煤质,加大煤质过程控制。目前,公司原煤发热量始终稳定在规定指标,满足了客户的需求。(安文光)上一篇:陕南投资公司与商洛市在2016丝博会上再次握手下一篇:建设集团:困境之下,我们在行动

建设集团:困境之下,我们在行动作者:宋阳丽 时间: 2016-05-16 点击:查询中
分享到:在煤炭“寒冬”带来的发展困境下,建设集团各施工单位已行动起来。进入工程建设的“黄金期”,走进重点建设项目,走进火热的建设工地,我们可以看到:一项项工程相继完工,一个个荣誉纷沓而至……工程建设频频传来喜讯。对于建设集团而言,工程建设牵动全局,关系发展质量,代表发展形象。当前,既是施工黄金期,也是实现全年目标任务的关键期。对于年初确定的目标任务,该公司以更加严明的责任倒逼担当新行为,以更加密切的协作凝聚工作合力,最大程度地集中力量和资源,形成横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管的工作局面,确保实现上半年项目建设任务“双过半”。
在工程建设中,保质量、保安全、保项目按期完工已成为大家共同追求的目标,各施工单位紧抓每一个建设流程、每一个时间节点,全面推进工程建设。对于已进入二季度黄金施工期的建设集团来说,多个重点工程已相继完工,承建的渭南华县瓜坡镇单身宿舍楼及雅荷中央广场3#楼实现封顶、铜煤1#梨花园和芳草小区顺利交工、神渭输煤管道手段来煤系统工程投入试运行……特别是在矿井建设中,神府掘进公司单日掘进进尺18米,打破了原先13米的单日进尺记录,扭转了该部以往在红柳林矿方进尺低的状况,为公司赢得了良好声誉。
全员赶工大战施工忙。按照目标不变、任务不减的要求,各施工单位和项目部紧抓大好时机,各项工程抢时间、抓进度,掀起了项目建设的高潮期。初夏时节的华县还透着几丝凉意,天工劳务公司神渭管道终端场站的工地上却是一片繁忙景象,施工人员正挥汗如雨,加紧施工。吊材料、运钢管、平场地等一系列工序要在白天紧张有序的进行,焊接、对接压力试验等工序须在晚上加快进行……为了在两个月内按期完成工艺管道安装任务,该站进一步加强施工力量,采取多点施工、多手段推进的方式,集中优势兵力打好这场施工攻坚战。作为建设集团重点履约十个组团项目之一的铜煤二号紫藤园、兰花园工程,目前已基本完成施工工作,即将进入最后冲刺阶段。为保证后续生产工作有序开展,该部领导跟班现场协调解决施工问题,与施工人员一起全力投入生产过程。有了领导的以身作则,施工人员干活也有了激情,在操作的过程中增添了主动性,为项目的抢工期开了一个好头。
项目接续取得阶段成果。时下,面对新常态下日益激烈的市场竞争,各施工单位认真分析发展优势与劣势,明确市场方向和目标,积极克服当前发展中面临的资金、技术、人才等方面的困难,努力寻找项目信息,切实推动项目建设。
为了把项目建设落在实处,各施工单位对有意向的项目紧盯不放,千方百计攻关。近日,天工公司紧抓富县都市风经商住楼和蒲城清洁能源城区住宅楼两项接续工程,为项目部转战做好准备。两个接续项目,有效扭转了不利的经营状况,同时也展示了该公司在土建板块的建设实力。此外,针对项目储备不足这一突出问题,机电安装公司不断加大甘肃酒钢、凉水井煤矿、延长石油魏强煤业、河北钢铁等外部市场的开拓力度。日前,凭借专业的安装技术和优质的施工质量,再次中标了400余万元的酒钢尾矿库筑坝和酒钢冶金厂区选烧厂二选竖炉拱券修复两项工程,标志着该公司已逐渐在甘肃酒钢市场中站稳了脚跟。与此同时,该公司通过把握政策导向积极谋划项目,立足资质优势和产业基础,加强与地方政府的战略合作,争取了一批城市基础设施改造、棚户区改造、学校基础建设等项目。今年,该公司顺利中标渭南市、临渭区两级2016年实施的重点建设项目之一的人和小学等政府工程。(宋阳丽)
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