在高压焊接这一个被以为是技艺门槛高、事业强度大、专门的工作碰着复杂的,张正林班组在二零一六年平安临蓐中国共产党掘进尺约1300米

澄合矿业公司“治”出动力“创”出效益作者:雷飞京 韩超 王源 时间: 2016-05-23
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面对日益艰难的企业现状,澄合矿业公司积极响应集团号召,积极开展治亏创效活动,从精简人员,分配改革,减少非生产性活动投入等入手,取得显著成效。
精简瘦身提效益
面对当前形势,部分职工依仗自己多年的工作资历,作风懒散,想方设法少干活,甚至长期旷工不来上班,出工不出力的天天虚度时光。“只有转变观念,转变机制,下狠心改革才能见成效。”董矿分公司劳资科科长孙俊峰这样说。面对困难,该矿劳资科和工会配合,不畏惧、不退缩,大胆改革,重新调整职工队伍,打破“稳”的劳动关系,并于近日召开董矿分公司二届四次职代会代表团(组)长专题会议,对张社民等二十九名长期旷工人员与企业解除劳动合同,不讲论资排辈,只讲能力高低,清理不正常出勤人员和不适合岗位需求的人员。
分配改革见成效
“又不是自己家,过去大家都感觉到干多干少都一样、干好干坏都一样。”过去,很多职工都会有吃大锅饭的思想。为了体现了公平,拉开差距,打破“吃大锅饭”的局面。该公司各基层单位对基层区队按照出勤原则、业绩原则、分类原则,建立奖罚分明的绩效分配机制,生产班职工根据出勤情况分配绩效工分,绩效工分按作业的技术含量、脏累程度、施工质量等进行分配。改革实施后,目前,尤其是采煤一线同一班组职工的工资差距最大可达近千元。“现在干多干少可不一样了,能力高低不一样,想挣高工资,就得认真去学,卯足了劲去干。”董矿分公司采一队检修工柯学文说道。分配制度的改革,极大的调动了职工工作的主动性和积极性,真正实现了从“要我干”到“我要干”的转变。
减少投入创效益
随着矿井经营工作越来越困难的实际,该公司多措并举、多重发力,利用现有资源,因地制宜,寻找出路,重点治理非生产性活动投入,促进治亏提效工作有序进行。连日来,各基层单位纷纷结合单位实际,进行降本增效。合阳公司全面推行精细化管控措施,在生产材料使用上,实行现场物资、材料定置化管理,紧盯造成浪费的环节,制定相应奖惩制度,严查重罚材料浪费现象,并通过加强井下生产材料的监管,从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督,执行账、卡、物、图、牌对口,做到计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排,依靠科学管理实现节支降耗。同时,该矿还大力推行好材料管理80%预警机制和设备材料预算管理法等经营管理新举措,逐步实行“日发放、月算账”政策,对库存材料进行分类建档,合理调剂使用井下待回材料,最大限度的减少库存积压,节约人力物力,做到“循环及时、调剂到位”,有效杜绝了各类可用资源的闲置,确保企业治亏创效工作取得实质性进展。董矿分公司重点对各科室牵头对年初所计划的20余项相关活动进行逐一调研论证,按照能取消的取消,不能取消的活动力求少花钱、办好事的原则,最大限度的减少非生产性活动投入,对不能减的活动,积极寻求办法,进行变更或代替,预计共减少活动投入10余万元,保证了将有限的资金用在刀刃上。(雷飞京
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劳模风采系列报道:黄陵矿业 —- 徐朝晖作者:陈博文 王永亮 时间:
2016-05-23 点击:查询中 分享到: 梦想在焊花中绽放
娇小的身影、闪烁的弧光、飞溅的焊花……如果不是亲眼所见,一定很难想象这位身着蓝色工作服、左手执面罩、右手握焊枪的焊工竟是一位女性。更让人想不到的是,在高压焊接这个被认为是技术门槛高、工作强度大、工作环境复杂的“男人行当”中,她凭借巾帼不让须眉的倔强和拼劲,当上了劳模,创出了一片独属于她的天地。
她就是徐朝晖,黄陵矿业煤矸石发电公司检修车间一名高压女焊工。今年47岁的她瘦小精干,衣着朴素,说话却是高声大嗓,一双炯炯有神的大眼睛显得精气神十足,俨然一个干劲十足的“小年轻”。
女承父业,把学习当做一种追求
“可能是受我父亲的影响吧,我从小就梦想成为一名焊工”说起自己从事高压焊接的初衷,徐朝晖说。
徐朝晖的父亲徐高能是西北电建一公司的一名老焊工,专业技术过硬,曾多次被派往德国进行焊接技术交流。受父亲影响,她从小就对焊接产生了特殊的感情。19岁那年,徐朝晖被招进父亲所在的西北电建一公司,面对各种岗位,她毫不犹豫地选择了焊工。拿起焊钳的一刻,她就暗下决心:“要像父亲那样,干出一番名堂来!”
焊接看似简单,深入进去才知道里面大有乾坤。平焊、立焊、横焊、仰焊,每一项都有不同的操作要点;无夹渣、无气泡、无裂纹、平整美观,每一条焊缝都要符合多项技术要求;站、仰、蹲、趴,一招一式都要仔细揣摩。相比普通焊接,高压焊接对焊缝的密封性、耐热性、承压能力、承重能力都有着更严格的要求,需要长时间高精度的重复焊接,工作环境也相对复杂,对焊工的精力、体力都是巨大的考验。
为了练好这门技术,徐朝晖下足了苦功夫,顾不得工作服被烧出一个个破洞,顾不得浑身上下溅满油污泥水,即便脸被烧伤也不能让她退却,她对自己的工作只有一个要求——精益求精。每次焊接作业时,她都留心自己还有哪些不足之处,一旦发现就向父亲和其他经验丰富的老工人请教,同时查找相关资料,从金属材料的结构、特性、熔化焊接的特点来学习、分析、总结、提高。“如果问题不解决,我觉得睡不踏实”,徐朝晖总是这样说。就是借着这股子“犟”劲,她克服了一道又一道难关,缓慢但是踏实的成长为一名技术精湛的高压焊工。
在练好技术的同时,如何创新作业方法,提高工作效率,节省费用也是徐朝晖关注的问题。白天她在岗位上干活,下了班脑子里面也总在想着工作的事情,有什么新的想法就赶紧记下来,第二天抓紧时间实践和练习,一次不行就多来几次。2005年进入发电公司后,徐朝晖通过自学和摸索,自创了单面焊双面成型、带水带压焊接操作法、炉后受热面管道护瓦多点焊接固定法、“水冷壁补焊工艺”等等精优作业法,有效的提高了工作效率,节省了生产费用。她自创的“双排点焊法”,将护瓦的检修量从五六十根降到了两三根,检修时间从3天缩短到3个多小时,降低了床料对受热管道的冲击和磨损。同时,她还将水冷壁补焊工艺推广应用,将锅炉水压试验的成功率提高了一倍。此外,她研制出电动检修平台,将炉膛里搭平台的工作量从一个星期降低到一天,节省了人力物力的投入,工友们称赞她为“功勋号焊花”。
攻坚克难,把敬业当作一种习惯
很多女人结婚生子之后,会很自觉地把生活的中心放在相夫教子上,做一个贤妻良母。但是,徐朝晖更多地选择了工作,否则,她也不会成为10多年来整个陕煤化集团里唯一一名高压女焊工。
2009年夏天,1号锅炉高温过热器出现大面积爆管事故,由于工作现场空间狭小,检修班里的“彪形大汉”们根本挤不进去,大家眼睁睁的看着漏点硬是没办法,只好给回老家的徐朝晖打电话。接到电话,她二话没说,直奔火车站。一路行色匆匆的她来不及休整,拎着行李来到车间,迅速换上工作服就赶到检修现场。在横纵不足1米的狭小空间里,穿着厚厚的防护服,顶着40多度的高温,一干就是5天,等她从现场下来,满脸都是炉灰与汗水混合的黑道道,就像用炉灰洗了一次“黑色的澡”,而沉寂了一个礼拜的机组,终于恢复了往日的轰鸣。
发电公司二期锅炉投运后不久,经常出现风帽出风口磨损严重导致出风不均的问题,严重影响机组的运行周期。徐朝晖得知情况后,对千余枚风帽进行了逐一检查,寻找问题的根源,运用所学的金属材料学知识和焊接经验,选材质、试工艺,制定出多套解决方案并逐一尝试,最终改进了型风帽堆焊工艺,将其使用寿命延长了四倍。在一期锅炉返料风管上,也出现过同样的问题。风管是大件,运用改进型堆焊工艺效果不佳,于是她又动起了脑筋,在做了大量实际检测后,提出了改进返料风管材质和结构的方案,研制出改进型返料风管,将风管的更换周期从一个月延长到半年,仅这一项技术就为企业节约材料费用500余万元。
即使在下班后,徐朝晖的心里也放不下工作,手机24小时开机,多次抢修“急、难、险、重”缺陷。2013年的春节前夕,徐朝晖正准备休息,突然电话响了:“徐师傅,4号锅炉旋风分离器冷却水管有漏点,炉子快撑不住了!”电话里传来值班主任急切的声音。徐朝晖没有丝毫犹豫,立刻穿上大衣顶着风雪赶往现场。她在二十多米高的管道上,借助手电微弱的光,一段一段仔细检查,找到了裂纹处。如果要按照常规作业程序,就要停运锅炉后才能进行焊接,矿区供暖将被迫中断,一万多名职工、家属将生活在寒冷中。凭着多年的经验她准确判断情况后拿出了自己的看家本领——带水带压补焊工艺,即在不降低管道内介质温度、压力的条件下进行焊接密封的高难度焊接工艺。随着一朵朵焊花在这冬夜里温暖的绽放,漏点被堵住了,矿区供暖中断的危机解除了,当她回到家中时已是凌晨3点,“怎么忙到这么晚?你看看,衣服都结冰了。”看着一身疲倦的徐师傅,爱人心疼的说。
传道授业,把“传帮带”当作一种责任
“大家都知道,发电公司青年职工比较多,我们车间有很多同事比我自己的孩子大不了几岁,平时我也会尽我所能的帮助他们。人们都说教会徒弟饿死师傅,可我不这么认为。我觉得教徒弟的同时也是自己的一种提升。等到徒弟真正出师了,活干的漂亮了,我的脸上也有光彩。”说起自己带徒弟的事情,徐朝晖脸上露出了迷人的笑容。
2013年,徐朝晖被黄陵矿业公司授予“首席技师”后,在厂里开办了“首席技师讲堂”。她现在的主要工作除了为现场提供“支援”外,担负起了带徒授业的重任。从焊条电弧焊到钨极氩弧焊,从普通低合金钢到马氏体钢、奥氏体钢,从板板对接平焊到管管垂直对接焊,我都毫无保留地一一讲述。除了在课堂上的讲授,徐朝晖更喜欢以现场教学的方式授徒,面对实物,徒弟们更容易做到学以致用,加深对书本知识的理解。两年多来,车间检修班的青年焊工在技术上都有了显著提高,有8名职工考上了高级工、3名晋升为技师。
一腔热忱、一份执着,徐朝晖在焊工这个平凡的岗位上凭借着28年的坚持与付出,从公司“先进个人”,到集团“最美员工”,到市级“三八红旗手”、再到省级“巾帼能手”,荣誉簿也像她的技术一样,越来越厚越来越精。别人说起她都是一脸艳羡与敬佩,她却依然像刚进单位时一样,手握焊枪,全力以赴的面对每一场抢修战役,让梦想化作一朵朵焊花,绽放的更加璀璨。(陈博文
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劳模风采系列报道:蒲白矿业 —- 张正林作者:赵鑫 王艳 时间: 2016-05-20
点击:查询中 分享到: “走出去”创业的领头雁
2009年9月在蒲白技校学习毕业后,张正林一直在蒲白白水煤矿掘进二队工作,工作期间曾多次评为优秀班长、安全标兵、四优职工。面对煤炭市场的寒冬,他积极响应公司“走出去”战略的号召,2014年12月分流至新组建的蒲白煤矿运营公司第一项目部综掘二队工作,先后担任班组长、副队长一职。在他的带领下,班组管理和制度相得益彰、安全和生产齐头并进、效益与关心凝聚人心,带领所在的班组圆满完成了公司下达的掘进进尺任务,工程质量受到了甲方的一致好评,并成为各区队学习的标杆,展现了煤矿工人永不服输的坚强韧劲,展现出“走出去”职工发展的创业风采。
离故土 志不渝 义无反顾创业路
2014年,张正林作为第一批分流人员自愿报名来到煤矿运营公司,依旧从事井下掘进工作。2014年12月他随着白水矿分流人员一行30余人,离开故土,来到了煤矿运营公司驻黄陵建庄矿业第一项目部综掘二组担任班长。初来乍到,他深知老区和新区的井下工艺有着很大的差距,为尽快熟悉新区系统及工艺流程,他主动下井跟班,加强现场学习,熟悉施工方法、工艺流程和劳动组织,不断地向老工人学习交流经验心得,随身携带的记录本上被他画满记号。升井后,他还注重理论知识的收集和整理,不断提高自身的理论水平。
他所在的工作面211胶带巷宽5.8米、高3.6米横断面积达20平方,施工难度大,为了提高单产进度和工程质量,他多次前往华美公司掘进工作面“学艺”,然后传达到班组,实行班组定人定岗形成一种固定的模式,工作安排细腻周到,通过一系列的工作改革,张正林班组的单产及工程质量有了很大提高。
细心人 铁心肠 安全面前无小事
作为一名老掘进工,他深知安全生产的重要性,知道安全工作对于他和他所带领的这群从老区走出来的兄弟们来说,不但是效益的保障,更是家庭幸福的保障。
在安全生产过程中,他以提高班前会质量为突破口,用岗位描述中的标准规范自己的行为,告诫大家一定要做好自保和互保工作,工作中不要忽视每一个环节,遇事要冷静,要把安全行为规范运用到工作当中,时刻牢记“安全责任重于泰山”。在107胶带巷打硐室,开口是采用放炮作业,撤离人员时,他同安检员、瓦检员问身边的副班长警戒人员到位了没有,那位副班长说:“上巷没人不用去,放炮是几分钟的事”,听罢他当即把那位副班长训斥了一顿,告诉他安全无小事,哪怕一秒也不行。第二天,在班前会上他对那位副班长进行了严肃批评,要求写一份深刻检查,把《安全规程》抄一遍并罚款500元。他语重心长地说,违章也许只是一眨眼的事,但事故可以让一个人一生终结,给企业和家庭带来灾难。
勇创新 树形象 质量效益同提升
针对队伍初到新区,施工进度、工程质量、文明生产方面一直徘徊不前,尤其是经常出现不合格巷道,他坚持跟班到现场,大胆创新,在原有设备和职工的条件下,果断决定帮部采用两台风钻支护,工作面迎头顶部采用两台锚杆钻机支护,帮部滞后工作面迎头四排支护,实现顶、帮平行支护,有效提高了施工进度,稳定了职工队伍。此外,通过全面开展劳动竞赛,有效调动职工的生产积极性和创造性。为进一步消灭隐患,在巷道淋水大的地方搭设了彩条布雨棚,也为职工创造了一个良好的工作环境。
“提高掘进效率,打造精品工程,不但是确保我们安全生产的前提,更是展示我们‘走出去’形象的有效途径。”这是他对于工程质量重要性的认识。在张正林的带领下,该班组安全生产、工程质量、掘进进尺、工人素质一直在综掘二队名列前茅,他雷厉风行的工作作风,深受职工的敬畏。由于张正林班组工作抓得紧,职工的收入高,所以大家都愿意跟着他干,说跟着他干活痛快有劲。作为煤矿运营公司优秀的技术骨干,工作中他从不叫苦叫累,把对企业的爱,化作了工作的动力,哪里有困难,他就出现在哪里,哪个任务重,他就毫不犹豫地放在自己的肩上。他这种忘我的工作态度和实干精神在职工干部中树立了良好形象,做出了榜样。
重感情 聚人心 班组和谐一家亲
煤矿运营公司人员来自不同单位,初到新区由于对工作生活环境的不适应,部分职工思想没有转变。“思想稳定是队伍稳定的前提,不解开思想疙瘩,我们的队伍就很难走出去”,针对部分干部职工存在的思想转变不到位的问题,他经常深入到班组职工宿舍,积极主动地解决职工工作生活中遇到的各类问题。真诚总能打动人心,职工们在一片真情中理解了公司的现状,全身心地投入到工作中。在班组管理上,他以人性化管理和亲情感召来凝聚职工,努力形成安全生产的整体合力,坚持亲情管理,维护班组团结,在班组管理上产生了重要作用。
平日工作中,分配是职工最敏感的话题,也是能够调动职工积极性的主要措施,因此,张正林将每名职工的工作态度、劳动纪律、安全生产、工程质量等内容融入到班组考核之中,鼓励先进,鞭策后进。他把实现正规循环作为生产管理的重点,及时协调解决生产环节出现的各类问题,突出工序环节管理,使得当班进尺节节攀升。据统计,张正林班组在2015年安全生产中共掘进尺约1300米,人工起底400余米,整理巷道及工业卫生约500余米,创各班组最高成绩,赢得了同事及领导的一致好评。
面对煤炭市场的变化,在蒲白“走出去”战略的引领下,张正林坦言说;“我的成绩来自于领导的信任、得益于工友的群策群力。身为班长,我官虽小,却重任在肩。我必须珍惜自己的岗位。工作没有终点,只有始点;没有最好,只有更好。”(赵鑫
王艳)
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