闲置设备综合利用陕西美鑫建设项目在设备招标时,陕南投资公司与商洛市在此次贸易与投资合作洽谈盛会上的再次握手

陕西美鑫公司增收节支创亮点作者:王丽 时间: 2016-05-20 点击:查询中
分享到:陕西美鑫公司是一个煤—电—铝一体化集群项目,目前正在施工建设期。面临当前经济下行压力继续加大的现实,公司领导班子认真分析了现状,结合实际,广开思路,增收节支创亮点。亮点一:闲置设备综合利用陕西美鑫建设项目在设备招标时,是一次性完成的。招标定购的设备不可能一次到场,会分期分批到场。但是,各个项目工期不一样,就造成一些设备先期到场的情况。这些设备不能马上使用,却要占地存放。同时,还要有专人看管,定期维护,不仅造成设备浪费,也造成人员、场地浪费。为此,公司由招采中心牵头,组织各部门负责人召开了闲置设备综合利用及开展创收节支新亮点工作讨论会。针对公司部分闲置设备拿出切实可行的方案,制定出台了相关管理规范、相关制度、操作流程及奖励办法。由人力资源部提供用工方案和用工成本方案,财务部提供设备折旧和资金成本测算,招采中心、工程部等相关部门具体落实,并了解行业市场行情,提供调查报告,形成执行方案,确保闲置设备充分利用,增收节支落实处。亮点二:多渠道融资降成本美鑫公司要使投资在最短时间内变为有效投资,积极创新融资方式。采用多元化,多渠道的融资思路,与多家租赁公司、信托公司多渠道沟通,邀请陕西省工行、陕西省建行、中国银行、浦发银行、华商银行、重庆银行、恒丰银行、陕西省国际信托股份公司、西格玛会计师事务所、中航国际租赁有限公司等多家金融机构深入美鑫公司调研,亲身感受,深入了解,相互沟通,实现银企合作共赢。公司财务部结合公司实际,出台了《资金预算支出补充规定》。坚持资金预算支出,合理调控,无预算计划不予支出。按月对公司资金预算支出情况进行统计分析,总结存在问题,提出改进措施,确保公司的资金预算支管理出更加规范。亮点三:沟通协作共同发展提质增效工作事关全局。在经济下行压力大的情况下,陕西美鑫公司高速建设的态势,不仅吸引了国内外大型设备制造厂,也吸引了两大集团内部单位的目光。承建美鑫冶坪项目的陕煤化建设集团董事长樊志斌等亲临工地现场,征集甲方对乙方施工质量的意见和建议,探讨进一步深度合作,承诺把最强的施工队伍放在美鑫,高标准施工,多与设计方、甲方加强沟通,最大限度利用资源。不讲任何条件、理由,按期按时完成施工任务,为美鑫项目的顺利建成贡献光和热。西安重装集团董事长李德锁一行深入美鑫调研,加强业务对接,抓住战机,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。陕煤化集团人力资源部经理李聪带领铜川矿业公司总经理王蓬,党委书记郭宝辉等有关负责人到美鑫公司就劳务输出业务进行对接座谈,促进双方合作共赢,谋求共同发展。陕煤运销集团与陕西美鑫公司举行煤炭购销战略合作签约仪式。对双方企业实现优势互补、强强联合、互利共赢,不断深化产业协同,相互稳定终端市场,协同应对严峻市场形势,共同促进双方企业发展及全省稳产促销保增长起到有力推动。这一系列行动,是美鑫公司贯彻落实提质增效攻坚战的具体行动。通过沟通交流,有利于双方在工程施工、建材产业、工矿物资产品、市场资源、企业文化、企业管理等方面的进一步互补合作,共同做强做大,实现企业发展新突破。(王丽)上一篇:劳模风采系列报道:蒲白矿业
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劳模风采系列报道:陕北矿业 —- 朱俊虎作者:李万智 时间: 2016-05-19
点击:查询中 分享到: 地层深处三十载 扎根矿山永不悔
1984年,朱俊虎带着一颗激动的心,带着美好的憧憬,来到了铜川矿务局(现铜川矿业公司)陈家山煤矿,从此便和煤结下了不解之缘。在陈家山矿一干就是25年,先后担任掘进队班长、工长,后调到陕北矿业生产服务分公司,先后担任掘进队副队长、连采队队长。先后获得过生产服务分公司优秀管理干部;陕北矿业安全生产先进个人;陕北矿业公司劳动模范等多项荣誉。
身先士卒,领跑现场2012年是连采队刚刚成立举步维艰的一年,他临危授命,担任起了连采队队长。他每天坚持下井,3000多米长的巷道每天都要走两三个来回,工作面系统每一个部位都要仔细检查,熟悉环境的同时,了解连采生产动态情况。经过一个多月的摸索,在基本掌握井下生产情况的前提下,整章建制,抓现场管理、抓工作环节、抓工程质量,很快就扭转了锚杆支护质量差、掘进进尺水平低、人员出勤不足的被动局面,建队当年就完成了公司下达的各项任务指标。工作中,他总是身先士卒,率先垂范。2013年3月的一个午夜,刚下4点班的他还没来得及吃饭,井下跟班人员汇报连采机无法行走,操作无任何反应,情况紧急,必须马上解决,不能影响生产。如果请厂家来修,时间来不及。他立即叫上检修班的几名检修骨干,换上工作服,第一时间赶赴现场。面对停摆的连采机,他对照图纸认真思考,用万用表逐条检测故障。经过4个多小时的艰辛努力,最终查出是电控箱的电路出了问题,顺利排除了故障,连采机终于正常转动起来。而此时已是第二天的凌晨了。干煤矿工作永远没有省心的时候,总是克服了一个困难,又遇上另一个困难;总是迈过了一道坎儿,又得过另一道坎儿。2014年12月,因工作需要,连采队需要在20天的时间内完成从2405到2101主战场的转移工作,施工中他跟班在现场、随时应对各种突发状况,脑袋里琢磨各种解决方案,天天泡在工作面,每天跟班奋战十几个小时,渴了就喝口矿泉水,饿了就吃口冷馒头,最终提前3天完成主战场的转移工作。2015年7月,朱俊虎带领全队职工,克服了2101路程遥远、战线长、顶板破碎、淋水大、连采机和综掘机同时施工的不利局面,完成掘进进尺1287米,创建队以来月进尺最好成绩。朱俊虎同志带头实干、钻研技术、任劳任怨,就像一根迎山有力的液压支柱,压力越大越是不动摇,牢牢支撑在矿井深处,支撑在全队职工的心里。
注重细节,亲情管控安全质量标准化建设工作是安全生产的基础。在工程质量管理过程中,他狠抓连采机司机、综掘机司机技能技术水平,加大对司机的奖惩力度,进一步提高了其工作积极性和技能水平。同时严格质量验收,保证工程质量。朱俊虎在管理上的特点,除了“严”之外,更多的是“细”,他常说的一句话就是“细节决定成败”。在抓质量标准化工作过程中,他的“细”体现得淋漓尽致。在他的带领下,连采队处处从细节着眼,久而久之,形成了许多别具特色的习惯。习惯之一:职工进入巷道后自发收拾杂物,你拣一块小板、他拾一根铁丝,井下作业环境不知不觉中变得整洁有序;习惯之二:职工在摆放物料时,主动将各种物料码成一头齐,同时保证巷道的足够宽度,使得进出更加安全快捷;习惯之三:支护巷道用的锚杆、锚索、支拉杆和金属网等,一律上架分类摆放,以达到不生锈、免砸坏和易取走的目的;习惯之四:在巷道掘进过程中,各跟班队干带头动手干出质量样板,让班组职工看质量、学标准、懂标准,使得人人干标准活、人人上标准岗。这些平常人不注意的细节,朱俊虎和他的工友们信手拈来,成了连采队的“绝活”,不但提高了工作效率,工程质量也有了大幅度提高。所掘的2405工作面、2101工作面均达到陕煤股份“精品工作面”标准。朱俊虎的“细”,还体现在对职工的关爱上。他带头实施队长走访日,不定期深入职工宿舍找职工谈心、座谈,及时了解职工思想动态,及时为职工解决工作和生活中遇到的困难,将职工矛盾消除在萌芽状态。对区队无法解决的,及时将意见和建议反映到相关部门。有一次,他发现连采机司机小刘近一段时间闷闷不乐,抑郁寡欢,经了解是因为孩子上学的问题与妻子产生了分歧,闹了矛盾,结果谁也不让谁。他知道后,主动走访,与其谈心、交流,讲道理,唠家常,解心宽,最终化解了矛盾,使得小刘放下了心中的烦恼,全身心投入到工作当中。队里职工小王因在家劳动骨折了,考虑到这名职工平时生活就比较困难,朱俊虎除了自己掏钱资助外,又发动其他职工捐款,为其交付了医疗费用。这些点点滴滴的小事,逐渐汇聚成了他与工友之间牢不可破的信任和友情。
务实创新,屡创佳绩朱俊虎注重职工安全教育培训,他要求生产中必须做到“班班检查、发现空漏、停产整改。”有的人不理解他的做法,认为存在空帮漏顶就停止工作是“小题大做”,会影响产量从而直接影响到职工的收入,要他睁一只眼闭一只眼算了。原则面前,朱俊虎从不让步,一次,职工在支护过程中为了图省力,将8米锚索截成4米进行支护,他知道后,不仅对违章人员进行了处罚和教育,还亲自带头进行整改,消除了隐患。在他的严格要求下,连采队形成了安全管理制度化,现场操作规范化,处理隐患迅速化,岗位作业标准化的一套管理体系,连续4年完成了公司下达的生产任务,实现了安全生产。其中,2013年完成边角煤回采31万吨;2015年完成掘进进尺10238米,创下单日进尺63米、月进尺1287米的好成绩,全年掘进进尺首次突破了万米大关。
在工作中他大胆创新,攻克了一个又一个技术难关。四年来,先后参加技术革新和难题攻关20
余项。连采机双联泵改五零铲车液压泵,解决了双联泵单价高、维修不易的难题;连采机六连阀改五连阀,简化了内部构造、降低了维修费用,方便了职工操作;用锚索将皮带中间架悬吊起来,架成一座皮带桥,来往车辆互不干扰,又不影响皮带输送机对物料运输等等,这些技术革新在实际应用中均收到了良好效果,有力地推动了区队的安全生产,且创造经济效益数百万元。
像一架天轮,坚定信念永不变;像一枚风钻,攻坚克难冲在前;像一个支柱,擎起煤海一片天;像一根锚杆,扎根群众密无间;像一块煤,奉献光热无怨言。朱俊虎一步一个脚印走到了今天,在成绩面前没有歇息,而是更加努力地奋进。他扎根矿山,永不放弃在茫茫煤海中谱写着自己的掘进人生。(李万智)
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陕南投资公司与商洛市在2016丝博会上再次握手作者:王文军 鲍富强 时间:
2016-05-18 点击:查询中
分享到:5月15日上午,参加2016丝博会暨第20届西洽会的商洛代表团项目推介暨集中签约仪式在西安曲江国际会议中心举行。在首次更名为“丝博会”的这届中国东西部贸易合作与投资洽谈会上,陕西南部文化名城商洛共与各地客商成功签约项目181个,总投资和引资均双双超过千亿元,涵盖战略性新兴产业、现代材料、装备制造、节能环保、现代医药及绿色食品、大健康产业、文化旅游、新型城镇化建设等多个领域,充分体现了陕南商洛的资源优势、发展方向和产业重点。据了解,在集中签约仪式上,陕煤化集团陕南投资开发公司与商洛市再签有关项目开发的框架式协议,双方达成“木王山”景区合作开发意向,陕南投资公司未来将投资以国家AAAAA级景区标准开发打造该景区,这将是陕南投资公司继汉中黎坪景区之后,在陕南投资的第二个旅游项目。早在2012年5月,“关中持续发展、陕北跨越发展、陕南循环发展”就被写入陕西省第十二次党代会的报告之中。陕南循环发展之路到底怎么走?陕西省政府在研究加快推进“陕南循环发展”的若干意见时指出,陕南发展的目标要锁定“经济发展加快、社会发展同步、人民富裕提高”这三个关键。那么,国有大型企业在省委省政府描绘的这一全省经济协调发展的蓝图中将发挥什么作用?无疑,陕煤化集团在积极承担陕南发展的历史重任中,扮演了循环发展的先行者和探路者的角色。陕煤化集团旗下陕南投资开发公司铭记集团赋予的光荣使命,以“支持陕南发展、造福陕南人民”为己任,先后在安康投资兴建“汉江大堤东线拓建”市政项目、并积极开发富硒矿泉水资源,在汉中注资开发黎坪景区,在商洛投资兴建“环城北路”。随着时间的推移,一个个体现陕煤化集团铿锵诺言的实体项目在陕南三地由蓝图变为现实。2015年12月,陕南投资公司为商洛市投资兴建的“环城北路”项目建成通车、交付使用,这条凝结陕南投资公司与商洛市深厚情感的友谊之路自竣工之日起,便拉大了商洛市的城市框架,使商洛市民的出行交通更为便捷,为历史文化名城商洛迈向现代化发展的美好未来提供了有力的基础硬件支持。此次在古城西安举行的2016年丝博会商洛代表团项目推介暨集中签约仪式上,陕煤化集团陕南投资公司与商洛市代表团所签订的合约,是企地合作的又一崭新成果。陕南投资公司与商洛市在此次贸易与投资合作洽谈盛会上的再次握手,体现了在省委省政府“陕南循环发展”这一战略的统领下,大型国有企业支持地方经济发展的一片赤子之情,这一企地合作的积极实践,将会在共谋发展的前瞻与开阔视野中碰撞出新的火花,催生企地合作不断结出新的成果。(王文军
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