神南公司从保障客户需求出发,把煤质作为考核各生产矿井的一项重要指标

韩城矿业公司:九大举措使治亏创效成效显著作者:梁欣 时间: 2016-06-02
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分享到:韩城矿业公司(局)紧紧围绕2016年治亏创效中心工作目标任务和2016年治亏创效经营承包方案,细化分解考核指标,在减头减面减系统、富余人员分流安置、精简人员、降本增效、压缩机构、盘活资产、开源节流和安全稳定等各方面作出了大量而富有成效的工作。公司实施九项举措促使治亏创效曙光初现。1-4月份公司(局)经营亏损得到了有效控制,除2月份全月放假外,四个生产矿井其它3个月全部实现盈利,治亏创效成效显著。优化简化系统去产能。公司认真贯彻落实《国务院关于煤炭行业化解产能实现脱困发展的意见》、国家发改委等部门联合下发的《关于进一步规范和改善煤炭生产经营秩序的通知》等文件精神,按照276个工作日要求及时调整下发了《韩城矿业公司2016年生产计划》,要求所有矿井在国家法定假期内全部停产放假,双休日放假停产安排检修和灾害治理工作,全年276个工作日不能突破,合法合规的组织生产。大力优化简化生产系统,降低生产运行成本。2016年公司计划关闭生产系统6个,截至4月末已完成了5个,剩下的下峪口矿北二采区生产系统计划在6月底前完成关闭。通过优化简化生产系统,公司(局)材料及电费同比均有大幅降低,截止4月份末,公司(局)累计原煤材料费同比节约了5131万元,电费同比节约了1583万元。优化增量添动力。公司严格执行集团公司年初投资项目计划,对非重要安全需要项目、没有比较优势或经济效益不明显的改扩建项目缓建,按照轻重缓急,分类处置、区别对待,根据有保有压的原则,切实把有限的资金和人力用在刀刃上。在具体实施中,暂停了王峰矿井项目建设,加快推进前景较好的低热值电厂项目,为就地转化高硫煤和洗煤副产品创造条件,以此来增加经济效益。盘活存量易资金。公司积极落实集团公司总经理严广劳在提质增效工作推进会上的讲话精神,根据公司(局)治亏创效经济运行方案,先后下发了配套的《关于进一步盘活闲置资产及废旧物资处置安排的通知》和《设备购置调拨管理办法》等文件,对公司(局)固定资产、无形资产及存货等进行全面清查,盘活资产提高资产利用率。一是对减头减面减系统闲置的设备原值38700万元、净值20179万元进行调配或处置;二是清查出闲置土地12宗,目前公司正积极与韩城市联系进行土地置换或对外出租;三是对公司(局)封存车辆进行逐一清查,根据车辆残值制定出合理价格,积极与供应商联系进行抹账,目前已有18辆闲置车辆与供应商达成了抹账协议;四是对全公司(局)锅炉设备进行清查盘点,盘查出闲置锅炉24台,目前已向集团公司请示闲置锅炉的处置方案;五是对三矿库存物资、材料进行实地清点盘查,盘出可供调剂使用物资4666万元,目前正在制定物资调剂使用办法;六是将供应处及科技楼等对外租赁,以最大程度增加经济效益。
降本增效谋出路。公司(局)在治亏创效方案中明确树立了“管生产必须管成本,管经营必须懂生产”的经营理念,深入推行部室成本归口管理和区队承包、班组核算成本管理考核办法,建立健全全员参与的生产成本管控机制。今年先后下发了《公司(局)三年治亏创效经济运行方案
》、《公司关于2016年成本指标归口管理的通知》、《关于印发“成本归口管理指导意见”的通知》、《关于印发“区队、班组成本管理实施意见”的通知》、《公司关于下达2016年机关费用预算指标的通知》和《关于开展修旧利废节资降耗专项治理活动的通知》等相关文件。在确保安全生产的前提下,全员参与到“节支降耗,修旧利废”的治亏创效活动中,有效降低了各项成本费用支出。前4个月,仅修旧利废一项就节约成本费用800余万元。通过以上举措,公司(局)各项成本费用支出均有大幅降低,1-4月份累计原煤单位完全成本165.16元,同比降低了80.98元;管理费用同比节支1196万元。人员分流减压力。公司积极推进机制体制改革,整合机关部门压缩两级机关人员,合并区队减少区队人员,降低人力资源成本。今年先后下发了《2016年度落实编制编制定员和富余人员分流安置工作方案》和《2016年度落实编制编制定员和富余人员分流安置工作方案补充规定》等文件,公司(局)目前各单位落实编制定员已基本完成,富余人员分流安置工作正在按计划进行,已接近收尾。抓好安全得效益。公司先后制定了安全一号文、安全质量标准化二号文、“一通三防”三号文、防治水工作六号文及相配套的安全管理文件18个,从工作内容、阶段目标、时间节点及责任部门和负责人进行了全面细化分解和严格考核。瓦斯治理执行“一矿一策”、“一面一策”制度,同时加强隐患排查治理和安全风险评估,实现安全风险预控管理,利用隐患信息管理系统,对当日“三违”、隐患和事故情况进行汇总并在公司和矿井两级调度会通报,通过数据分析找出事故产生的苗头,制定针对性措施进行防范,加强了隐患、“三违”和事故上报、分析和追究工作,进一步强化了生产现场各项工作的安全监督检查,充分发挥驻矿瓦斯督导组和安全督查小分队的安全监督管理作用,加大排查和追究力度,确保了安全生产。通过以上举措,1-4月份公司(局)杜绝了较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故,抽采瓦斯1317.4万m³,完成抽采钻孔量111271m,利用瓦斯385万m³,瓦斯发电770万度,所有矿井均实现了瓦斯零超限、防治水零灾害、安全生产零死亡,安全生产平稳发展。提质增效保市场。公司积极调整产品结构,生产适销对路产品,坚定不移实施提质增效工作。公司年初制定了煤质管理办法,设定煤质“红线”,把煤质作为考核各生产矿井的一项重要指标,向煤质要效益。停采桑树坪矿11#高硫煤,每月调运桑树坪2号井煤不少于6万吨入洗贫瘦精煤和高炉喷吹煤,抢占精煤市场,做好韩城矿区的拳头产品。通过以上举措,公司的商品煤销量和煤质均有大幅提高,截止4月末,公司累计完成商品煤销量259.3万吨,同比多销了7.3万吨,累计商品混煤加权热值5283大卡,同比提高了142大卡。商品煤质量均能够满足市场及客户需求,同时达到了集团考核指标。完善体制机制重落实。在制度管理方面,我公司(局)根据集团治亏创效精神以及经济运行方案,今年以来共制定(修订)了36份配套管理办法,涉及安全管理、煤质管理、安全质量标准化、一通三防、地测防治水、机电设备管理、科研工作、创新激励、机构改革、招标比价、内部考核、销售管理、成本管理、人员分流和内部审计与监督等各方面。在体制改革方面,一是实施公司、矿两级机关机构改革,压缩机构,人员精干高效。今年,公司机关部室从20个压缩到18个,定员不超150人,三个生产矿井机关部室从14个压缩到9个,定员不超100人,机构改革工作已于4月底实施到位;二是简化审批事项,按放管结合、优化服务的原则对审批事项进行梳理,适度减少审批事项,放宽审批额度或权限,扩大基层自主权,提高办事效率,充分发挥二级单位治亏创效的主体性和能动性。在责任考核方面,按照公司治亏创效精神,结合各单位实际,按“在盈利、可盈利、可减亏”三种类型对下属单位进行划分,认真测算,充分体现压力,分解落实治亏创效年度目标责任,并下达创收任务,公司对各单位签订目标责任书,做到目标清晰、责任明确。一是建立了二级单位月度考核及领导班子成员薪酬月度考核、机关部室月度目标考核为主的考核体系,考核结果分别与二级单位月工资总额、领导班子成员月薪、各部室月工资总额挂钩,实行刚性考核、严格兑现、工资负亏,通过激励约束机制促进目标任务的完成;二是考核指标的设定上坚持目标导向,简化指标,以效益指标为主,加大盈亏、成本等指标的考核权重和考核力度。创新驱动谋发展。实施创新驱动战略,对适应新形势,增强企业持续发展,具有重要的意义。目前来说,主要是坚持抓好技术创新和管理创新。在推进科技创新方面,根据科研项目计划和今年安全生产经营明确的10个重点科研项目,公司领导每人负责一个项目,按照“五定”原则(定项目、定人员、定进度、定目标、定效果),不定期召开研讨会,加快科研项目研发进度,使其尽快产生效益。同时建立完整的项目立项评价体系,对于完成的科研项目和五小创新成果应用后的经济效益,经评价后,根据创造价值提取10-20%进行奖励,提高广大科研人员和职工的创新积极性。实施管理创新,降低成本费用。在管理理念上打破传统的思维模式,全面推行“成本预算、指标承包、节奖超罚、工资负亏”,提高降本创效的积极性。(梁欣)上一篇:澄合矿业公司:分流安置工作稳步推进下一篇:劳模风采系列报道:铜川矿业
—- 高亚儒

劳模风采系列报道:铜川矿业 —- 高亚儒作者:艾小莉 巨宏伟 时间:
2016-06-02 点击:查询中 分享到: 驰骋煤海成就创业人生
在渭北高原深处,有这样一位智勇双全、勇敢担当的煤海闯将,他二十七年如一日坚守在井下生产一线,团结带领着一支与他有着同样钢铁的意志和豪迈的壮志的矿工兄弟驰骋奋战在这片热血与智慧的主战场,攻克了一个又一个工程施工难关,创出了一项又一项安全掘进的辉煌战绩,成就煤海创业人生,他就是陕煤化集团公司劳动模范——铜川矿业公司下石节矿综掘三队队长高亚儒。
安全为天创佳绩
二十岁来到下石节矿成为一名煤矿职工的高亚儒,凭借着一股踏实肯干不服输的劲头一路从班长、副队长、队长成长为如今的主管队长,正是这一步步脚踏实地在生产一线的成长经历,让他更加深刻的体会到在煤矿这片天地“生命至上、安全第一”的重要意义。在他的心中,矿工兄弟的生命安全和素质提升永远是第一位。在管理工作中,他带头贯彻落实安全红线管理,引导职工开展事故案例剖析和亲情安全教育,积极参加矿组织的安全培训和技能提升活动,人人签订《安全承诺书》,落实互保联保责任,全员持证上岗率达到100%。为了让安全教育活动更具有生动性,坚持不断创新安全教育的形式和内容,打造特色区队、班组安全文化。根据阶段性工作特点和职工容易出现的问题,有侧重的开展各类安全事故大讨论、班前安全风险分析评估、安全小讲堂等职工喜闻乐见的活动,让大家始终牢记安全对于家庭和企业的重要意义,增强自主安全管理能力。
作为区队的带头人,他始终坚持以人为本的管理理念,队务信息实时公开,让每名职工心中都有一本“明白账”。时刻将职工的安危冷暖放在心上,经常深入职工家中开展家访谈心掌握实际信息,定期为特困户送去米面油等慰问品,帮助居住在私建房的职工及时修缮房屋,解除大家的后顾之忧,让他们能全身心的投入工作当中,区队连续多年保持安全无事故、工程质量优、经济效益好、任务月月超的良好局面。
以质筑基争一流
“要干就要干最好,要做就要做最优,始终保持一流的工程质量,才能打造出现代化矿井”。这是2011年11月,高亚儒被提任为掘进一队队长,到黄陵二矿外出学习时的深刻感受。他暗下决心,要用自己的双手创建出下石节煤矿的精品亮点工程。
2011年底,该矿根据2301工作面煤炭赋存条件优势,决定引进一次采全高大型综采设备,为了满足重达四十多吨的大型综采支架安装需要,安装硐室设计全长60多米,断面净宽5.2米,采用阶梯式顶高,最高要达到11米,创出了该矿建矿以来巷道掘进施工难度之最。接到任务后,高亚儒带领全队立即进入状态,成立安全施工领导小组,组织职工认真学习落实《煤矿安全规程》和《施工作业规程》相关规定,他坚持跟班到现场,突出超前防范,加强放炮掘进作业安全监护,强化施工过程中安全、质量、进度等细节管控,严把安全和施工质量关口。实施锚网索喷复合支护的工艺保证巷道一次支护成型,底板精准找平进行水泥浇灌1500多平方米,加强运输轨道铺设管理,按照“五精管理”要求加强铺设吊挂,保障轨道承载达到规定要求,工程施工精度、强度全部达到设计要求,在安全的前提下保质保量完成了硐室开拓任务。
2012年9月,在2302工作面掘进过程中,高亚儒在跟班例行检查时发现,施工段边线测量出现偏差,当即命令停止作业进行整改。该班班长求情说“现在采掘接续紧张,要求多打进尺,况且顶板才低8厘米,基本符合标准,还是以后再改吧。”高亚儒语重心长的说“想多打进尺也不能以忽视工程质量为代价,质量不合格安全存在隐患必须整改,一丝一毫也不能马虎。”升井后他在立即组织召开了安全追查会,按规程措施和责任归属进行倒查,对当班质检员、班长、跟班工长给予了相应处罚,为全队敲响了警钟。同时,将各班组安全、任务、材料消耗、工程质量、职工出勤等指标与综合效益奖挂钩考核,激发职工的劳动积极性和主动性,有效杜绝了重进度轻质量的现象。正是在高亚儒的高标准和严要求下,他带领全队施工的2302工作面被评为全矿“亮点工程”第一名。
身先士卒做表率
2013年3月份,掘进一队由炮掘队改制为综掘队,高亚儒肩上的担子更重了。为了提升职工队伍的综合业务素质,他积极发挥多年积累的业务技术经验,带头在全队开展传帮带,在实践操作中进行现场指导,选派优秀青工参加公司、矿业务技术培训,做到全员百分之百持证上岗。组织有能力和技术的职工与青工结对传授技艺,积极摸索实践160型综掘机维护操作技能,鼓励职工学业务,练本领,比技能,营造浓厚的比学赶帮超氛围。在他的带动下,全队95名职工,中级工的达到50%以上。
在工作中,他始终坚持模范带头,将管理的重心下移到施工现场,严格落实“不安全不生产,安全措施不到位不生产,互保联保不落实不生产”的三不标准,打造全员齐抓共管的良性工作格局。2013-2015年该队连续三年实现安全“零”目标,在安全的前提下掘进任务年年超额完成,累计掘进进尺6300多米,先后打造出了221工作面、2302工作面两项精品亮点工程。
2015年6月,面对220回顺系统施工遭遇了巷道压力大、顶板破碎、底板严重底鼓等重重困难。他带领全队职工积极发扬敢打硬仗、善于拼搏的顽强作风,扎实开展掘进会战,任务指标层层分解,落实班清日结制度,每班严格按照进尺和排数双向考核,加强综掘机超前维护管理,按照分层掘进的施工方法,先人工用洋镐先掘好顶部,锚杆支护到位,再利用综掘机整体掘进,严格落实敲帮问顶作业制度,发现空顶部分提前打好临时支护锚杆进行有效固定,采取每排打四组锚网索联合支护的施工工艺增强顶板的安全可靠性,有效避免漏顶、片帮影响安全掘进。在安全的前提下实现220系统一次切眼精确贯通,保质保量完成了2100米巷道施工任务,用实干行动为矿井可持续发展交上了一份完美的答卷。
他时刻牢记党员干部肩负的职责和使命,坚持困难面前冲在第一线。2014年8月,连续的大雨造成矿选煤楼护提滑坡影响原煤运输,情况十分紧急。刚跟完班升井的高亚儒接到抢险任务后,二话不说带着职工就冒雨奔赴现场紧急抢修,在雨中连续奋战17小时直到险情排除。
2015年10月,井下206变电所回风通道碹体帮部突然异常出水,他带领抢险突击队成员火速赶往现场,掌握现场情况后,带头第一个跳进1.5米的积水中,组织人员安装排水设备,接通管路进行突击排水,堵袋墙保护井下机电设备,连续多个日夜奋战在抢险救灾第一线,直到矿井恢复正常生产。
二十七年寒来暑往的无悔坚守,经历了一次次水与火的淬炼,一场场困难与凶险的考验,高亚儒用自己的行动诠释出新时期共产党员攻坚克难、实干兴矿的时代风采,在企业治亏创效逆势发展的征程上成就了煤海创业的梦想。(艾小莉
巨宏伟)
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练好内功促营销

神南矿业公司:融入市场把准脉 练好内功促营销作者:王惠军 郝志勇 时间:
2016-06-01 点击:查询中
分享到:近来,随着国家对煤炭行业的有效管控,长久以来,一直跌跌不休的煤炭价格,终于迎来了企稳微升的可喜局面。神南矿业公司第一时间抢抓市场回暖带来的机遇,深入市场调研,走进客户营销,积极转变产销旧模式,煤炭销售成果喜人。统一思想,共同营销4月24日,集团公司针对煤炭市场变化及时召开了“陕北矿区煤炭价格专题会议”,安排部署煤炭销售工作。为贯彻落实好集团会议精神,神南公司连续多次召开专题销售工作会议,针对产品结构、销售价格、客户选择、道路运输等问题进行调整部署。在具体实施上,神南公司制定了详实可行的运行方案、严格的考核指标与奖惩办法。确保行动上有方法,市场上积极主动作为,全力提高销售价格,保障公司利益最大化。在统一周全的工作安排下,其下属各单位积极行动起来,及时同销售分公司讨论分析周边矿井销售与客户需求情况,制定合理的价格提升方案;加强销售队伍建设;策略性的调整地销煤与铁路销售的比例,把煤卖出了一个好价格。目前,神南公司煤炭售价已先后两次进行了合理上调,销售价格相较年初提高了12%,市场反应良好,企业产销两旺。
定制生产,面向多元市场回暖,增强了煤炭生产企业的发展信心。为更进一步了解市场动态,制定合理销售方案,在保障好客户利益的同时,保障好自身利益。神南公司组织精干营销队伍深入市场,把销售工作前移至客户最前沿,到用户办公室“上班”,及时了解、掌握、解答客户对产品质量、销售价格、运输保障等关心、关切的问题,并对市场信息进行及时反馈。在神木县地方产业协会调研时,得知地方兰炭生产企业为提高产品质量与经济效益,纷纷建起了小仔煤炉,对煤炭粒度要求很高,市场上符合使用要求的达标产品严重不足,影响了生产的正常运行。对此,神南公司从保障客户需求出发,迅速调整产品规格,优化块煤粒度,精准投放了2款质级相符,价格合理的专属定制煤,为客户解决了燃眉之急。顺应市场变化的快速反应,受到地方企业的一致赞誉。
针对省外市场,神南公司及时调整销售思路,主动出击,实施“走出去”战略,分批(次)组织销售人员外出宁夏、山东、河北、河南、江苏等省份调研开拓市场。深入客户生产车间,与客户一同开展性价比对照,与当地配煤专家进行研讨,讲综合价格优势,积极推荐新开发煤种;不断扩大销售半径,加大直供用户的拓展力度,在稳定原有客户的基础上,开发终端客户12家,意向客户26家,煤炭销售同比增加339万吨。
革新观念,粗耕细作自国家提出五大发展理念以来,神南公司以煤炭要顺应洁净使用的需求,生产要顺应绿色低耗的要求为发展方向,全力进行转型升级,争做洁净煤炭产业的生产商、运营商、平台商。生产方面,神南公司一改以往生产、销售的粗放模式,从“挖煤、卖煤”转为“制造煤、加工煤”。各单位不断加大科研投入,探究提升产品质量的方式方法。通过对井下采煤设备的调整、调运提高原煤品质;对洗煤厂进行升级改造,优化配洗环节,进一步提升神南煤低硫、低灰、高发热量的竞争优势。目前,神南公司已根据客户不同需求,新开发出高端动力煤、优质化工煤、低灰低硫煤等10余种类型,并制定了详实的产品目录与参数清单,实现了煤炭生产的粗耕细作。销售方面,神南公司从“坐地等待、有啥卖啥”转为“主动出击、买啥有啥”,经过对市场的细致调研与分析,不断丰富产品结构,进行定制化生产。采取分储、分装、分运、分销措施,保证产品质量确保品牌形象。“私人定制”产品使得同样的煤产生出了不一样的效益,一经推出便受到客户的广泛好评。其次,神南公司充分发挥“互联网+”和电子交易平台作用,建立适应市场的价格发现和形成机制,打造省内与省外相结合、线上与线下相结合的煤炭供应链条。公司地销煤炭全部通过煤炭交易大厅进行网上交易,使煤炭价格紧贴市场变化,市场份额得到进一步拓展。借助市场稳中有升的积极变化,神南公司主动作为,抢抓机遇,通过一系列政策的调整实施,公司实现产销稳定,价格稳升,经营环境进一步改善,为公司进一步加大创效增盈奠定了基础,为圆满完成全年任务开了个好头。(王惠军
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