为积极贯彻落实集团公司富余人员分流安置政策,通过测评倒逼检维修人员自我加压

蒲洁能化公司为稳产见效“加压”又“加码”作者:张静妮 时间: 2016-06-03
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分享到:“如果我们不能把对以往同类设备检修的时间、方式、流程等各方面经验及时归纳总结,提炼升华,就会在工作中处于被动,再次成为测评中‘红红脸’、‘出出汗’的对象……”这是蒲城清洁能源化工有限责任公司机电仪保运部压力传导会上,其负责人深有感触的话语。据悉,为助力企业稳产见效,该公司以提高检维修工作效率,最大限度降低检维修成本为突破口,创新管理方式,于5月30日,利用早调度会时间,让各中心、装置当“顾客”,对机电仪检维修服务进行了一次现场满意度公开测评,通过测评倒逼检维修人员自我加压,查找不足、深钻细挖、务实重干,确保装置平稳运行。2016年以来,该公司全面进入正式生产运营阶段,为保证装置尽快释放产能,产生效益,该公司本着“装置平稳运行是最大的效益”的理念,成立技术攻关小组,着力在对试生产以来各类生产事故进行认真总结、仔细分析中提炼规律,全力整顿、消缺、完善基本建设期间遗留下来的各类问题。同时,大力倡导“勤思善学”的工作方式,动员全体检维修人员精检细修,在检修维护中学经验、练本领,不断提升检维修技能,并将检维修的一次性成功率纳入到各中心、装置的满意度测评中,在压力的倒逼下,全力保障装置“安、稳、长、满、环、优”运行。在此基础上,该公司还不断为机电仪工作进行“加码”,相继推行额定工时、15分钟快速反应机制、“波动即事故”理念以及HAZOP分析等一系列高标准、严要求的工作机制,在一次次实践中锤炼检维修人员的预知预判能力、破解制约生产问题的技术能力以及一次性检修成功的业务能力。同时,该公司通过降低检维修成本不断提高降本增效的含金量,要求全体人员在检维修上细算账、算细账,不断在优化运行方式、降低工艺和设备的消耗上下功夫、做文章,助推检维修工作上台阶,管理更规范、质量零缺陷,助力装置在平稳运行中降成本、释产能、提效益。(张静妮)上一篇:陕建机械公司与加纳道路承包商协会签署战略合作…下一篇:陕北矿业韩家湾煤炭公司:全员创新给力治亏创效

陕北矿业韩家湾煤炭公司:全员创新给力治亏创效作者:吴莎 时间: 2016-06-03
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分享到:面对去产能新一轮政策的全面贯彻落实,陕北矿业韩家湾煤炭公司上下一心,把创新驱动作为扭亏增盈,度为求进的新引擎,点燃全员创新激情,使得小技改赢得大效益。小技改赢得大效益该公司以“小改小革”为创新突破点,激活职工创新动力。据统计,2015年度公司科研项目共8项,小改小革35项,创新项目28项,发表科技论文55篇。今年,科研项目新增6项,小技改赢得大效益。其中,该公司生产技术人员在零星工程及支护方案设计优化中,将3-1煤工作面顺槽联巷间距更为300米,每个工作面可减少联巷4个,预计单个工作面可节约成本约36.4万元。在边角煤回采方案优化中根据井下回采实际情况,2-2煤四盘区边角煤回采设计有待进一步优化,在保证回采率的前提下,减少支巷开口个数、密闭墙和超前探测工程量,预计共节约成本约77万元。根据下组煤辅助运输斜巷见煤情况及设计规范要求,对下组煤水仓设计提出变更方案,预计将减少掘进工程量131米,节约掘进成本120万元……技术攻关变“良药”笔者在采访中发现,该公司上下一心都在围绕深度挖潜进行攻关创新,广大干部职工都在以服务生产、创新创效为出发点,在岗位中找“课题”,解决生产瓶颈,破解技术难题,把金点子,好建议转化成实实在在的效益。今年,该公司以2405工作面为主采,2101工作面配采组织生产,同时主抓3-1煤接续工作。为有效解决了矿井生产接续紧张问题,公司联合科技院积极探索3301工作面采空区煤柱预裂爆破方案,并开展沿空留巷技术可行性研究和实施。巧用工薪杠杆激活创新动力扭亏先扭心,人心齐才能泰山移。面对严峻的经营形势,该公司以内部市场为支点,不断完善内部考核结算体系,用活薪酬分配杠杆。公司充分挖掘一线职工的创造潜力,制定出台了《职工技术创新优秀成果评选奖励办法》,将有限的工资指标,向群众性创新创效业绩突出的骨干职工倾斜,调动了人人增收,岗岗创效的积极性。同时,为激发一线职工工作热情,该公司运用了区队原煤产量直接对接月度工资结算模式,按照“区队出煤、矿井买煤”
、“三工转换”等管理措施,将工资向一线脏、苦、累岗位工种倾斜,努力构建安全生产经营型“一体化”格局,形成全员参与、全层级贯穿、全流程融入的多维度创效体系,为公司打赢治亏创效攻坚战注入了源源不断的动力。(吴莎)上一篇:蒲洁能化公司为稳产见效“加压”又“加码”下一篇:澄合矿业公司:分流安置工作稳步推进

澄合矿业公司:分流安置工作稳步推进作者:杨文娟 时间: 2016-06-02
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分享到:为积极贯彻落实集团公司富余人员分流安置政策,全面推动企业减负提效,澄合及时制定下发实施办法和政策解读精神,利用电视、报纸、网站、微信等多种平台广泛宣传,并通过领导分片包矿,夯实责任,逐级督导宣传,目前,各项工作正稳步推进,并取得了阶段性成效。放假不放工作按照集团调研组的意见,澄合自4月开始实施全面停产放假,各单位只留下领导班子成员及值班岗位工、维护工、调度值班人员和保障矿区公共服务所需人员,其余人员全部放假。但放假不放工作,向彬长分流人员政策宣传与对接、定编定员、富余人员分类汇总与审核三项工作仍排在“重点”日程上,从机关到基层,人力资源部门的工作人员完全开启了“疯狂”工作模式。“对于所有员工的档案我们要全部进行整理,并在此基础上对全公司机构进行精简,定编定员。工作相当繁琐且不能出现任何纰漏。”合阳公司档案员侯江杰一边说着一边翻看着职工档案,并把各类人员情况一一记录在册。作为生产矿井,合阳公司放假期间的重点工作主要围绕定编定员进行,他们将原有的23个科级机构缩编为18个,通过退休、离岗退养、职务退出、自谋职业、解除劳动关系等措施,将现有的957人减至774人,其余183人在办理相关分流手续前将全部进入分流安置中心。要“定”也要“稳”“我们的定编定员方案已经通过了公司的审核。”经过两次调研修改,董东公司的定编定员方案终于拿到了“通行证”。按照公司《所属企业机构设置与人员编制工作指导意见》要求,以“先井下后地面、先基层后机关”为原则,4月底至5月初,公司组织对除关闭缓建的六对矿井以外的17家基层单位的定编定员方案进行了逐个审核并修改完善,5月中旬,汇总形成的公司《生产经过单位机构设置与人员编制实施意见》下发基层执行。按照此意见,局矿两级共计减少机构56个,用工人数合计减少1315人,特别是主营业务编制定员人数,比集团公司下达的3182人的指标还减少了71人。定,意味着有人要离开了。方案审核的当口,就有基层对口新闻宣传工作的“老宣传”们打来了“告别”电话:“我们这些老汉们退二线了,以后的工作就交给你们这些小年轻了。”心中虽有不舍,但箭在弦上,不得不发。在“定”的同时,也要确保“稳”。思想引导在先,政策解读在后,将职工的诉求放在第一位,配合扎实细致的工作,才能保证工作的顺利进行。正如合阳公司总经理王建芳所说:“分流安置政策落实确实是残酷的,但我们要认清这项工作开展的必要性,人情牌要打,但要打的合理,要在政策允许的范围内尽最大可能保证每名职工的利益不受影响,才能维护矿区和谐发展稳定。”分流有序,安置稳妥从2015年开始,公司按照集团公司要求,先后启动了权煤公司、王村斜井、王村煤矿、二矿分公司四对矿井的关闭程序,缓建山阳煤矿和西卓煤矿,累计退缓产能1044吨/年,以强有力的行动响应集团公司调结构、去产能的集结号角。但“去产能”,不仅仅是关停落后产能矿井,更要最大限度的妥善安置“富余人员”。3月初,集团公司出台《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》,澄合紧跟步伐,制定下发了《富余人员分流安置实施办法》,各项工作稳妥推进,有序实施。
5月3日,首批68名分流赴彬长工作人员登上远行班车;5月16日,300名综采队职工结束了在彬长生产服务中心为期十天的专业培训,奔赴基层各矿井一线;5月13日,煤矿职工转岗就业招聘会在澄城县政府与澄合的通力合作下成功举办,通过信息收集,公司正与5家用人需求在200人以上的企业积极对接整体劳务输出……同时,退休320人、退养1030的档案审核工作已经完成,终止或解除劳动关系779人,自谋职业申请210人,待资金到位后,后续的手续办理将严格按照程序进行。(杨文娟)上一篇:陕北矿业韩家湾煤炭公司:全员创新给力治亏创效下一篇:韩城矿业公司:九大举措使治亏创效成效显著

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