小索是95万吨焦化配煤系统的员工,并与基层党员一起学习

建设集团:“两学一做”在基层落地开花作者:宋阳丽 时间: 2016-05-31
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分享到:自建设集团部署开展“两学一做”工作后,各级党组织有条不紊开展此项学习教育活动,制定了工作方案,创新各种方法,采取不同的方式:组织中心理论组学习,邀请专家学者来授课,观看电教片,到红色根据地亲临体验等,可谓形势多样,各显神通。
“讲成效”的学习方式
于建设集团而言,此次“两学一做”如同号角,再一次吹响了学习的旋律,该公司各级党组织通过个人自学与集中学习相结合,专题党课与专题学习讨论相结合,“线上”学和“线下”学让全体党员真学真懂、入脑入心。
特别是在“两学一做”如火如荼开展的当下,机关单位
党组织通过构建“诵、讲、议、做”的“两学一做”新模式,有效保障了“两学一做”学习教育有效开展。在学习教育活动中,机关单位领导干部放下身段到基层去,亲自为基层一线党员上党课,帮助解决基层组织存在的困难和问题,并与基层党员一起学习,一起互动。
在基层一线,基层党总支、党支部把“两学一做”融入日常,把常态化的思想建设、作风建设、纪律建设融为一体,切实让党课内容“实起来”。在党课内容的选择上,个别基层项目部把“三会一课”从墙上请了下来,从解开思想疙瘩入手,对一些实际问题主动释疑,引导正确的方向和导向;围绕党员关心的热点问题,大多数党支部改变了以往坐等工作任务的现状,将党课搬到了施工一线对基层党员进行宣讲,党委书记、机关部室也走上讲台当起了教员,让基层党员热络起来。
“不掉队”的党员队伍
将“两学一做”学习教育的触角延伸至每名党员,不让一名党员掉队”。这是该公司各级党组织对“两学一做”学习教育的基本要求。
连日来,各级党组织坚持统筹谋划、分类指导,有针对性地制定计划方案,因材、因岗灵活安排具体形式,精准有效抓好“两学一做”学习教育各项工作,防止形式主义。日前,神府掘进公司立足基层党建工作实际,以座谈会等形式深入调研,征得有效建议意见10余条,并在此基础上,区分不同层次分类组织学习,保证党员不掉队、不漏学。韩城公司多个基层项目部在党员中采取“一帮一、对对红”模式,从最薄弱的点抓起,从最弱的人抓起,有计划、有重点地组织党员开展“帮思想、帮业务、帮困难”的结对互帮活动,通过制定互学互帮、互带互促的具体措施,在工作中实现传帮带,达到相互促进、相互提高的目的。此外,不断加强对党员的日常工作督导和考察,在查找问题上见行动、有力度、出成果,以解决问题的实际成效改进作风、推动发展。
“接地气”的党员活动
如今,“两学一做”这场新风已经在该公司大力刮起:走进澄合公司第三项目部彬县施工工地,可以看到党员安全等各项工作的党员责任区牌子很是醒目;走进韩城公司第十项目部,可以发现这里每名党员的安全帽上都印着“共产党员”四个大字;走进彬长矿区项目部,这里的党员带头讲党章、学党规,已成为一道独特而靓丽的风景线……
在党员教育活动中,各级党组织正通过形势多样、丰富多彩的活动,激发基层党员学习的热情和兴趣,让党员学习教育过后留下深刻的印痕,心灵上得到洗礼,以适应新常态,新要求。
各级党组织坚持党员领导作表率,职能部门做示范引领,创建“党员示范岗”、“党员责任区”等以党员为主的奋斗基站,攻克生产、管理难题,为企业治亏创效、创新发展持续注入强劲推力,通过实干践行“做合格党员”的庄严承诺。机关单位党组织通过树立“勤政务实”的机关单位党员良好形象,组织广大党员不断提升服务意识、服务能力和工作效能。基层党组织着重引导党员围绕主题履职尽责,通过树立“煤建先锋”的党员良好形象,组织引导广大党员在企业发展上当先锋、做表率;树立“承诺为企”的党员良好形象,组织广大党员为企业办实事、办好事;树立“担当有为”的建设一线党员良好形象,组织广大党员在生产经营、项目建设、技术攻关等工作中发挥骨干作用。(宋阳丽)
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陕焦公司:“大干红五月”的备煤一线员工作者:张增宏 时间: 2016-05-30
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分享到:“最近工作量太大了”、“岗位人员太紧张,上班跟打仗一样”、“最近大伙辛苦啦”……这些对话均来自陕焦公司备煤车间生产一线员工和基层管理人员,在公司两大焦化系统全面提产以来,备煤车间在人员少、任务重的前提下,全力以赴保证焦炉正常生产用煤供应,没有因备煤原因影响焦炉正常生产。
小索是95万吨焦化配煤系统的员工,前几天七十高龄的母亲从几十公里外的老家来看外孙和闺女,来了几天却很少和闺女团聚叙话,女儿小索总是早出晚归、来去匆匆,老人由于年事已高一人在家时不会开电视、不会开电梯,加之人生地不熟,整天宅在家中没人陪伴聊天,女儿只要回到家她就闹着要回去,说待在这里就像坐监狱一样,无奈小索只好含泪将呆了不到一周的老母亲送回老家。原来,备煤车间目前实行的是弹性工作时间,原来的三班倒变成了两班倒,紧倒班时只有两个小时休息时间,大多员工的选择在岗位就地休息。而且上下班时间很不固定,只要焦炉煤塔不下煤就随时安排上班或者延时下班,大家的生活节奏被完全打乱,加班加点、延时下班、岗位吃饭、交接班不停机几乎成了备煤人的新常态。
老王是备煤车间95万吨焦化运煤系统的一名劳务派遣工,5月16日他负责中班运煤工作,班组只有六名员工,他不但要负责来煤的堆放,而且要保证配煤仓不断煤,工作任务异常艰巨,大家一会开启堆煤线路,一会开启上煤仓线路,忙的不亦乐乎,几乎没有吃饭的时间,十一点以后大家才拖着疲惫的身体从工作岗位返回到交接班室,来不及洗漱便大口饮水,但布满煤尘的脸上依旧笑容灿烂。老王计算完上煤量:1361吨,非常自豪的向大家进行了通报。我和大家交流过程中才知道今天大家从上班开始一直在堆煤、运煤,就连吃饭也是在岗位上凑合,虽然工作异常辛苦,但是我没有看到特别的不满,也没有任何抵触情绪,当我向大家讲了目前公司龙口夺食的生产经营形势后,六名派遣工表现出的只是高兴,大家真心希望我们赖以生存的企业早日扭亏为盈,同时希望能够共享企业的发展成果。
备煤车间负责两大焦化系统的备煤任务,生产单位人员最多时接近300人,经过多次精简人员,目前整个备煤车间人员总数不到200人,但是目前焦炉已经开始满负荷生产,备煤车间日上煤量7000吨以上,这个数字还不包括运煤系统堆煤量,因此生产任务异常艰巨,而且大家在保证备煤生产工作的同时,岗位人员还要做好夏季“三防”、道路保洁、设备润滑、岗位卫生、溜槽清理、岗位巡检、配合设备维修等工作,有时皮带挡煤皮子出现损坏,但是由于焦炉捣固煤塔用煤紧张,只有继续上煤,但是大量的落煤只得用铁锨翻上皮带,几吨乃至十几吨的落煤不知道要挥发出多少汗水,但是大家依旧任劳任怨、默默无闻,我在工作现场听到最简单、最实际、最多的话就是:这就是我们的工作,坚决不能影响焦炉生产;目前最害怕的是设备出现问题或者煤难上。
这是备煤车间一线员工的工作情况,他们只是陕焦公司一线员工的一少部分,在焦炉上下、在化工单位、在设备维修现场还有很多很多这样奋战的员工,让我们向公司“抢抓市场新机遇,全员大干红五月”的一线员工点赞!让我们用行动迎接陕焦扭亏为盈的“红五月”。(张增宏)
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蒲洁能化公司“三招”下好文明棋作者:侯俊峰 时间: 2016-05-30 点击:查询中
分享到:近期,蒲洁能化公司在规范生产秩序的总基调上,棋走三招,全力推进清洁文明生产工作。
第一招:定置,棋走有位,进退有责
在蒲洁能化公司各装置交接班室和管理人员办公室,笔者观察到了贴有各类定置摆放的标识和规格统一的各色标线贴。交接班记录本、生产运行报表、对讲机、鼠标、键盘等各类物品,划位清晰,放置规范、美观。“计算器使用完后及时放到抽屉内,所有放置物品要保持整排位置一致。”清洁文明管理小组成员宋伦伦在检查现场告诉笔者。
在该公司机电仪保运部大修厂房,笔者了解到,各装置现场的电气类、仪表类操作箱,在开门操作使用时,由使用者负责外门启闭,做到用者认其责。
第二招:整齐,划零归整,目标明晰
笔者在生产技术部了解到,该公司现场垃圾按照生活、检维修、工程作业、建筑等分类进行放置处理,并进行集中挂牌管理,定置牌由生产技术部统一规范制作。同时根据现场作业的要求,该公司现场配备的器材、生产工具等都划定了具体区域,并挂牌贴标,做到了统一管理。
“清洁文明生产工作开展以来,再也没见到操作工具角落散放的现象发生,装置生产区的废旧物品也有了规定的放置区域,方便了生产作业,也美化了公司面貌。”该公司气化装置现场管理马高峰说。
第三招:清洁,消除后患,节约资源
该公司以6s现场管理为推手,对生产现场进行了全面的清洁。据悉,由该公司机电仪保运部牵头,协调各生产装置,对公司生产区的废旧钢材、螺栓、垫片、阀门等维修配件、其他金属材料、缆线类,管道保温棉及保温外层铁皮等相关物料,进行统一回收,进行利废或报废处理。现场各类检维修、土建工程等作业垃圾遗留,由作业单位进行设备设施场地清理,做到“工完料净场地清”。
该公司为了做好现场清洁工作,在生产现场,针对路面不洁净、油泥废渣乱倒,各类管线的跑冒滴漏进行拍照通报,严格考核并跟踪整改,有力的遏制了不文明场地诞生。
“清洁文明生产,不是形象工程,是场提质降耗、环保节能的持久战,我们会把它作为管理细化的抓手,抓牢抓实,进一步促进企业管理升级。”这是该公司负责人为清洁文明生产工作制定的总目标。(侯俊峰)
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