在该公司二季度追赶超越汇报点评会上,在6月炎炎夏日的生产现场奏响了超越曲

澄合矿业:奏响追赶超越强音 激发干事创业精气神作者:杨秦钊 时间:
2017-07-26 点击:查询中
分享到:今年以来,澄合矿业公司面对去产能后生产矿井减少、原煤产量在低位徘徊的不利局面,埋头苦干,主动作为,把治亏创效成果作为目标责任考核的重点,扎实有效落实“一企一策”,实行成本费用承包和月考核、月兑现等硬措施,切实发挥生产矿井在治亏创效中的排头兵作用,在治亏创效、人员分流、产能置换、资源盘活等方面攻坚发力,唱响追赶超越主旋律,
营造出了追赶有目标、有方向,超越有突破、有亮点,治亏创效有担当、有作为的良好氛围,奏响追赶超越强音,激发干部职工干事创业精气神。
双提双保双控 时间任务双过半
生产经营稳步回升,较计划减亏9165万元,同比减亏12175万元。上半年以来,该公司顶住关井压产的巨大压力,实现了“双提(提产量、提质量)、双保(保市场、保售价)、双控(控成本、控风险)”的预期目标,完成了时间任务双过半目标。
成绩的背后是得力的举措和默默的付出。该公司坚持稳中求进,制定实施了提质增效激励政策,充分发挥生产矿井排头兵作用,注重典型引领,董矿分公司上半年累计实现盈利8031万元,树立了提质增效、追赶超越的典型示范。在人员分流方面,积极落实集团公司富余人员分流安置长效机制,上半年办理退休退养385人,解除劳动关系91人,积极为待岗职工拓展安置渠道,办理劳务派遣经营许可证,上半年走出去158人,其中电力中心承运小保当矿井变电站和主通风机管理29人,二矿承包运营白水鸿森煤矿进驻129人,按照集团统一部署,向铜川美鑫电厂等分流累计报名84人。
该公司抓住减量置换政策机遇,与重庆万盛经开区建立了战略合作关系,争取到重庆第二批置换指标优先用于山阳煤矿核准,加快推动山阳煤矿产能置换,在推动核准的同时,从项目优化设计、自动化应用、定编定员、市场销售、管理体制创新等各方面,对山阳煤矿恢复建设可行性方案进行了调研论证,做好恢复建设准备工作,确保用最优机制、最少投资在最短时期实现投产达效。积极盘活关闭矿井资产,通过内部调拨、租赁、抵抹账等盘活资产2459万元,加快棚改项目资产盘活,二季度盘活了金水小区锅炉房、开闭所、物业楼等闲置资产,销售住宅88套,盘活资产11797万元,积极清欠陈欠货款、债务5392万,与地方政府、外部单位合作,积极盘活王村、二矿等关闭矿井设施、房屋、土地,与北京大龙公司合作开发矿区50MWp分布式光伏发电项目,完成了新公司工商注册及项目备案工作。
现场汇报 亮点纷呈 点评准确到位
“董矿分公司为公司治亏创效、追赶超越的标杆和典范,要继续当好领头雁。安全监察部危机意识、责任意识强,注重抓基础、抓日常、抓过程、夯责任,持之以恒打造安全管理品牌,保障了安全工作平稳有序健康发展。”在该公司二季度追赶超越汇报点评会上,公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生针对董矿分公司、安全监察部的现场汇报发言,作出点评总结。
现场汇报亮点纷呈,各有特色。“安全生产月活动期间,公司工会组织举办了10场“亲情筑防线、爱心话安全”巡回宣讲报告会,7名职工和女工家属协管员,以发生在身边的真实事例、切身感受、沉痛教训和发自内心的呼唤宣传安全生产的深刻意义,引起了职工的强烈共鸣,激发了职工牢记安全生产,严格按章作业的自觉性。”该公司工会负责人对工会围绕安全生产,提升工会服务中心的能力作出总结。在汇报点评会上,董矿分公司、百良公司、王村斜井、电力中心、销售分公司、实业公司六家基层单位,公司安全监察部、工会、规划发展部三个部门分别就2017年上半年主要工作、存在问题、工作亮点和下半年工作计划进行了现场汇报。
点评准确到位,打分排名客观公正。“电力中心10.18分,安全监察部10.13分,董矿分公司11.65分,工会10.5分。”
打分人员根据各单位汇报情况,经过现场考评打分,按照公司领导权重40%,各部门负责人30%,所属单位党政负责人30%,工作人员现场进行统计排名,总经理高明秀现场宣布了评议得分及排名结果,按照公司《关于开展追赶超越考核点评工作的通知》文件精神,对排在前两名的单位进行了相应奖励。(杨秦钊)
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韩城矿业:科技与经济两个巴掌拍响了作者:薛丽丽 陈凤鸣 时间: 2017-07-26
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分享到:群英聚会,必有良谋。迎着7月的骄阳,一场由陕煤集团主办韩城矿业公司承办的煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程研究中心2017年工作会暨韩城矿业科技论坛震撼来袭。来自中国工程院、中国科学院的院士彭苏萍、袁亮、何满潮及煤炭生产领域专家120多人齐聚司马故里——陕西省韩城市,对陕煤集团及韩城矿业的科研工作如何融合共谋、趋利避害、进一步推进科技进步支招献策。
40年产能在400万吨徘徊;年亏损近13亿——在国家去产能大政策下,这两点有任何一点持续,都会让韩城老矿区倒下。是什么将困境中的韩城矿业公司托起,让其在十二五以来的几年间产能提升至千万,并于2016年实现扭亏为盈,使得曾面临生死存亡考验的企业重新焕发活力?没错,是科技的力量。韩城矿业公司总工程师刘新民在本次大会上对韩城矿业近年来开展科技兴企战略的情况进行介绍,让大家对这次盛会为何首次选在韩城召开的理由有所了解的同时,更引发了大家对韩城矿区近年来以科技为支撑助推企业发展方略的探寻。
一手抓生产 一手抓科研
拥有103亿吨煤炭储量的韩城矿业公司,地质条件属全国罕见的“三软”煤层,开采条件差,瓦斯含量大、地应力大,生产规模受到了严重制约,产能难以释放,养活万余名职工实在是杯水车薪。对韩城矿业公司来说,这一切问题都要靠发展来解决,而面对无从改变的客观条件,只有依靠科技的力量企业才有未来。
2012年4月10日对韩城矿业来说是个值得纪念的日子,作为陕煤化集团公司煤炭绿色安全高效开采工程研究中心首家分支机构(以下简称韩城工程中心)在这一天正式挂牌成立。
在开采条件差、自然灾害严重的韩城矿业成立陕煤化集团首家科研分中心,无疑是陕煤化集团对渭北老矿区的支持,韩城矿业不失时机进行了大胆改革。撤消了公司原科研所,由“煤炭绿色安全高效开采工程研究中心-韩城中心”全面负责公司的科研工作,并将原节能、环保和计量办等一并归入中心统一管理,显示了韩城矿业立足绿色开采的目标和决心。紧接着,有针对性地成立了瓦斯防治、防治水、采矿工程和矿山装备等四个研究所;建立了瓦斯灾害防治、防治水、矿山工程等3个实验室,形成了“一个中心、四个研究所、三个实验室、两个试验基地”的科研管理格局。技术委员会和咨询委员会的设立,让韩城矿区重大技术项目分析、论证、咨询和决策有了依据。在理顺了职责和关系的同时,给局矿两级业务部门赋予双向职责,使各部门负责人既是安全生产的管理者,又是科技创新的领路人,从而将生产和科研紧密结合起来,这种既履行企业管理部室职能,又负责矿井技术研究和科研项目实施的双重身份,在陕煤化集团科技管理模式上开辟了先例。
用“科技”为撬扛移开企业发展的 “拦路石”
韩城矿业公司所属的4个生产矿井为煤与瓦斯突出矿井,历史上发生煤与瓦斯突出事故140多起,成为制约企业发展的最大“拦路石”。
韩城矿业公司坚定不移围绕“高瓦斯复杂地质条件下安全高效矿井建设”这一重大课题进行技术攻关。实施“一矿一策”对原煤生产单位科技发展的“绊脚石”进行重点布局。如针对桑树坪矿主采煤层为突出煤层,为解决11#煤下解放层开采这一制约企业发展的“瓶颈”,专门在该矿设立试验田,召集精英着力完成区域防突措施的科研及落实等。
仅依靠自身力量来应对韩城矿业复杂地质条件下的科研工作显然不够。针对韩城矿业在科技创新过程中的新难题,韩城矿业先后与国内各大院所、知名企业合作,攻克了一系列制约矿井安全高效开采的技术难题。通过努力,在安全高效开采方面取得一批科技成果,有10项科研项目获国家及省部级奖,有包括《超薄隔水层煤层开采奧灰水害防治关键技术研究》在内的5项科技成果经鉴定为国际领先或国际先进水平;这些科研成果转化为生产力后,支撑了韩城老矿区的安全生产,效益可观。
象山矿井切顶卸压沿空留巷无煤柱开采试验成功,使每米巷道节约费用4053元,为企业减少费用过亿;桑树坪矿4321工作面区域预抽综合防突技术研究实现突破,使吨煤成本下降44.69元;X射线智能干选工艺分离煤矸在桑树坪2号井取得成功,此项技术属国内首创,具有选煤行业示范引领作用……这些科研成果直击阻碍企业发展“瓶颈”及成本居高不下“症结”,其被应用于生产实践转化为生产力后,大大提升了韩城矿业抗灾能力,节约了成本,保证了矿井安全高效生产。
同时,韩城矿业也非常重视知识产权保护,目前,保有专利知识产权3项,分别是“液压刮板输送机”、“煤矿沿留巷巷用底卸式反拉门及矿车”、“煤矿用底卸式底开门卸料矿车”。更有些科研项目专利正在申报中。
尝到甜头后,韩城矿区科技兴企战略持续升温
在韩城矿业公司强大的科研战斗力及成果面前,制约韩城矿业发展的“瓶颈”及“拦路石”被突破被移开,韩城矿业的产能得到有效提升,2015年底跨入千万吨企业行列。在尝到持续科技创新的甜头后,韩城矿区科技兴企战略持续升温。
为鼓励全员创效,践行陕煤集团“人人是创新主体,岗岗是创新平台”的要求,韩城矿业出台了《职工“五小”创新立项研发资金使用管理办法》《职工“五小”创新成果应用推广办法》,为职工立项后的研发过程提供材料费、人工费、设计费资金保障。由于激励到位,重视到位,基层的技术骨干、能工巧匠、区队干部、机关工程技术人员都参与到了“五小”创新活动中来了,职工的创新积极性被充分调动起来。下班后,职工打牌的少了,讨论问题的多了。上网的少了,利用工余时间加班试验研发的人多了起来,孕育了大量“能工巧匠”。桑树坪矿许龙启创新发明的《皮带卷带机》,缩短了井下检修皮带时间,降低了检修工劳动强度。下峪口矿职工刘福云发明的钢丝绳扣插接机提高了工作效率。职工雷振虎发明的综放面端头替棚新工艺,吕玉柱发明的综采扩切眼梯形支架技术改造,创新了生产工艺……据了解,仅2016年,韩城矿业公司完成职工“五小”(小改革、小发明、小创造、小革新、小建议)创新项目63项,创造经济效益1500多万元。
2016年底,经陕煤集团研究,韩城工程中心升级为“煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程中心韩城分中心”(以下简称韩城分中心)。升级后的韩城分中心,继续以复杂条件下煤炭开采的安全技术问题为研究方向,以此平台为依托,广泛联合国内相关科研机构,进行“产学研用”深度合作,创新科研模式,着力把韩城分中心打造成以企业为主体的国内一流煤炭科研机构。
与此同时,韩城矿业又重新制定下发了韩城矿业公司《科技创新激励管理考核办法》、《博士工作站管理办法》、《科技论文管理办法》等科技管理文件,进一步完成了科技创新管理体系。2016年韩城矿业公司建立了博士工作站,为加强与科研院所合作交流提供了新的平台。
走对了路子,付出了努力,韩城矿业又迎来一份新收获:2016年韩城矿业从陕煤集团效益最差,亏损最大而实现扭亏近13亿,赢利4000万,一举摘掉了亏损7年的帽子。今年上半年截至6月28日,该公司提前2天超额8000吨完成今年上半年生产任务,盈利过亿。安全无事故;销售完成计划销量,实现任务过半的预期目标。
科技创新让韩煤人得到了实惠看到了希望。至此,韩城矿业公司科技创新的脚步更紧了——针对韩城矿业煤与瓦斯突出防治、松软煤层瓦斯抽采难、奥灰水防治及绿色开采等新难题,韩城矿业抓住煤炭绿色安全高效开采国家地方联合工程研究中心2017年工作会召开的机会,
开辟韩城矿业科技论坛,请院士专家专题为解决以上问题支招献策。
“韩城矿业公司在复杂地质条件下,很多问题没有成熟的经验可以借鉴,通过自身努力,持续开展科技攻关,为职工造福路子走对了,值得肯定,韩城矿业公司今后大有可为!”中国科学院院士何满潮及中国煤炭工业协会副会长刘峰等在会后接受记者采访时由衷地说。(薛丽丽
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陕化公司生产现场奏响了“追赶超越”曲作者:王静 时间: 2017-07-25
点击:查询中 分享到:大检修大成效 大突破大迈进
陕化公司生产现场奏响了“追赶超越”曲
陕化公司六月份共计生产合成氨70480.15吨,完成计划108.431%;生产尿素111188.29吨,完成计划111.0%;生产BDO
8166.21吨,完成计划产量的90.7%;生产PT
4002.99吨,完成计划产量的100.07%;磷酸二铵16214.7吨,完成计划101.34%。
合成氨煤耗较去年同期下降37.14 kg/tNH3; 尿素系统氨秏较去年同期下降2.75
kg/t; 1,4-丁二醇耗电石较去年同期下降147kg/t。
修整是为了更好的前行,这一组组数据在这炎炎夏日,让每一个陕化人倍感鼓舞。陕化公司在刚刚经历了5月全系统停车大检修的繁忙后,蓄势待发,以生产装置现场的安全稳定运行、高产量高负荷、低消耗低成本的良好态势,在6月炎炎夏日的生产现场奏响了超越曲。
突破生产瓶颈 优化工艺指标
5月的上半月是陕化全系统大检修后生产恢复阶段,于16日各系统进入满负荷生产状态。在生产组织过程中,针对净化工段洗涤塔压差高,影响A套合成氨高负荷运行,积极探讨制定措施,强化5塔脱水操作,加强系统过滤器清理,优化系统稳定及循环量调整,为提高合成氨日产量奠定了坚实的基础。
6月份生产组织过程中,借机对脱盐水超滤膜进行更换,进一步确保夏季生产系统脱盐水用量,为系统的满负荷运行提供有力保障,目前合成氨日产由检修前的2260吨,在检修结束后已经成功突破2380吨,实现了合成氨日产历史新高,全月系统稳定运行实现了合成氨月产量新高。同时,合成氨综合能耗同比下降,为达到节能降耗、降本增效的根本目标开启了良好的局面。
加强监督检查 夯实基础管理
为了进一步加强现场管理,督促各生产分厂夯实基础管理,公司建立了“陕化工艺管理”微信群,由各管理处室领导、各分厂厂长以及生产处片区专责人员组成。每天深入现场进行督促抽查,对现场存在的跑冒滴漏、工艺指标执行情况、仪表温度压力显示、现场巡检情况及检查发现的隐患、作业环境卫生情况等形成图文发至工艺群,相关分厂第一时间回复,并将整改完成的现场图片,反馈情况发至工艺群,每周五工艺例会上,对本周检查存在问题及整改完成情况进行详细通报,形成闭环管理。生产分厂有什么需要协调解决的问题也会在工作群及时提出,公司相关管理处室第一时间组织并安排落实,在大家的积极配合和共同努力下,生产现场作业环境有了很大的改观,工艺指标执行情况及劳动纪律等基础管理工作都得到了有效控制和提升。六月份累计查出存在问题242项次,已整改225
项次,整改率93
%。有检查有落实,有整改有反馈,既严谨又活泼,一个小小的工作群,一群兢兢业业的陕化人,共同谱写着陕化生产装置运行的大篇章。
创新培训模式 提升业务素质
作为一个新老装置并行的大型化工企业,随着企业产能释放、工艺技术革新,业务培训历来都是稳定生产运行的关键环节。只有将理论和实际结合,让每一位岗位员工懂原理、懂工艺、能操作,会操作,才有生产系统的良好运行状态。陕化公司除了倡导“师带徒”,发扬“传帮带”的优良传统,更是创新培训模式,全面提升岗位员工的综合业务素质。从大讲堂理论到装置现场实操,从班组小讨论到分厂大比拼,不断探索,不断创新,在生产组织和业务培训之间寻找一个平衡点,在确保系统安全稳定运行的前提下,全面提升岗位员工的综合业务素质,更好的服务于生产。尤其在二季度举办的全员操作法学习综合考评过程中,在各个班组涌现出一大批学习标兵,他们将作为后续培训工作的着力点,在班组活动中,用自己精湛的业务技能和个人品行去影响和带动身边更多的人,激发班组活力,凝心聚力,共同提高全员综合业务素质。(王静)
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