蒲洁能化公司,学习传达集团公司近期三个重要会议精神

蒲洁能化公司“挂图作战”扎实谋划下半年工作作者:张静妮 时间: 2017-07-24
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分享到:7月18日晚,蒲洁能化公司召开第二季度追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会。会上明确了下半年要主抓的十一项重点任务,为助力下半年工作实现年初目标画出了清晰的“路线图”。公司领导班子成员、全体中层领导干部参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记王理军主持。会上,该公司总会计师、财务总监刘琰兴通报了上半年经济运行分析情况。2017年上半年生产双聚产品33.59万吨,较上年同期增产3.27万吨,营业收入30.07亿元,同比增收4.2亿元,生产经营运行相对平稳,实物量指标及相关经营指标较好的完成了年度计划指标任务,基本实现了时间、任务“双过半”的目标。该公司董事长刘培荣通过内外对比,一针见血地指出当前蒲洁能化公司在陕煤集团内部及煤化工同行业所处的位置,客观地分析了该公司面临的形势,以及加快追赶超越的紧迫性。刘培荣讲到,随着煤炭、钢铁价格的回暖,高煤价、低油价将成为常态,面对这种新常态,无论煤企还是化企均以千帆竞发之势,卯足马力,精细管理、严控成本,千方百计提升核心竞争力。他强调,作为陕煤集团一次性单体投资最大的企业,在后有追兵、前有标兵的情况下,应以慢不得的危机感、敢为人先的责任感、狭路相逢勇者胜的气魄,沉下心来、找准定位、找出差距、补足短板、拉长长板、强化执行,跑出“追”的速度,保证“赶”的质量,确保年初达产达标达效目标后墙不倒,为集团公司交出一份满意的答卷。该公司总经理王会民以各项指标数据为依据,肯定成绩、指出不足,并详细部署了下半年的十一项重点工作:一是组织、安排好大修工作;二是尽快实施碳四回炼开车工作;三是加快PE尾气回收、发电机工程等工作,争取早见效益;四是加快基本建设项目进度;五是在项目竣工验收上要弯道超车;六是在成本管控和节能降耗上下功夫;七是二期项目相关手续要取得新进展;八是安全环保上要持续发力;就是信息化建设要快马加鞭;十是持续在管理上做文章;十一是发挥好干部的“领头雁”作用。来自该公司机电仪技术部、安全环保监察部、电气保运中心等10个部门(中心)的负责人分别作了二季度追赶超越工作汇报。公司党委副书记、纪委书记王理军作了点评,全体参会人员根据汇报情况进行了现场评议并公布了评议结果。(张静妮)上一篇:神木煤化工:追赶超越抓铁留痕不放空炮下一篇:陕南公司:落实集团上半年经济分析会精神
全力推…

陕南公司:落实集团上半年经济分析会精神 全力推进各项工作作者:刘剑 时间:
2017-07-24 点击:查询中
分享到:7月19日,陕南公司召开专题会议,学习传达陕煤集团2017年上半年经济运行分析会和纪念建党96周年暨创先争优表彰会精神,认真分析任务压力和目前形势,精心安排布署今后经营工作。公司领导班子成员、机关中层管理人员参加了此次会议,会议由公司党委书记、董事长宁兴刚主持。
会上,全文学习了陕煤集团杨照乾董事长在纪念建党96周年暨创先争优表彰大会和上半年经济运行分析会上的讲话精神,以及严广劳总经理在上半年经济运行分析会上的讲话精神。随后,陕南公司与会人员针对当前工作结合会议精神,进行了深入讨论和交流。
会议要求,陕南公司各部门、所属各单位一是要认真组织、学习传达、贯彻落实好集团公司杨照乾董事长、严广劳总经理讲话精神。特别是要结合当前追赶超越的新形势,认真贯彻落实好集团公司杨照乾董事长提出的建立“三个习惯”和严广劳总经理提出的下半年九项重点工作。二是要在工作严谨细致上下功夫。机关各部门秉持认真负责、严谨细致的工作作风,将工作中每个环节考虑周全,避免出现差错。三是要在宣传营销创新上下功夫。要按照陕南公司大宣传思路,学会边干边说、亦干亦说、能干能说,努力创新宣传营销新思路、新手段,为加快打造陕南公司两张名片贡献力量。四是全体人员把心思放在事业上,明晰各项工作在集团公司内部所处位置,时刻找差距、补短板。同时机关各级管理人员要牢记岗位职责,按照“管理与服务并重,服务优先”的要求,积极主动为基层排忧解难。(刘剑)
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西安重装集团以实际行动学习贯彻集团公司“三个会议”精神作者:薛惠 时间:
2017-07-24 点击:查询中
分享到:7月20日,西安重装集团召开专题会议,学习传达集团公司近期三个重要会议精神,并结合实际,研究部署贯彻落实工作。会议先后传达了集团公司二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会议和纪念建党96周年暨创先争优表彰大会等会议精神,重点对集团公司党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳等领导的讲话进行了原文传达学习。会议认为,集团公司主要领导的讲话高屋建瓴、客观实际、催人奋进,指出问题不遮不掩、一针见血,工作要求实事求是、严格具体,对所属企业搞好下半年的各项工作有现实指导意义。重装集团董事长李德锁在会上指出,学习贯彻落实好集团公司系列会议精神,用“三个会议”精神指导重装集团的各项工作,要以“变压力为动力,扎实推进重装集团追赶超越,敢于担当、善谋实干、锐意进取”为总体要求,着重把握两点:一是要充分认识到重装集团虽然在二季度做出了一些成绩,工作中有一些亮点,但一定要更清醒地认识到存在的问题和困难,工作还存在很多的不足和差距。要将问题和困难转化为倒逼的动力,制定有针对性措施,集中发力,推石上山,爬坡过坎。二是要充分理解集团公司党委书记、董事长杨照乾同志强调的“三个习惯”的重要意义和内在要求。变压力为动力,向更高的标准看齐,正确对待批评,把来自各方面的批评和意见变成改变现状的动力。重装集团党委书记向新刚在会议总结时强调,学习传达集团公司“三个会议”精神,就是要进一步传导压力、鼓舞精神,明确目标。重装集团各级党组织一定要围绕中心开展工作,发挥好作用。一是要充分发挥党支部的战斗堡垒作用。以支部为单位,在追赶超越中组织开展“比学赶超”活动,每月对支部工作从任务完成、工作质量、支部生活、模范带头等方面进行评比排名;二是充分发挥党员的先锋带头作用,要严格党员日常教育管理,使广大党员平时看得出来,关键时刻站得出来,危急关头豁得出来,充分发挥先锋模范作用。以支部为单位定期对党员进行点评,破除压力提升动力;三是正视问题、正视矛盾,扎实开展各项工作。追赶超越永远在路上,问题一个一个解决,矛盾一个一个化解,质量一天一天提升,要千方百计、不遗余力完成好重装集团“53160”奋斗目标。(薛惠)上一篇:陕南公司:落实集团上半年经济分析会精神
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