该公司党政要求各级组织和管理干部增强担当的信心,梁玉昆对安全、环保工作进行了强调

陕西化工集团召开2017年上半年经济运行分析会作者:杨静 王胜利 时间:
2017-07-31 点击:查询中
分享到:7月28日上午,陕西化工集团召开了2017年上半年经济运行分析会。会议主要任务是认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神,通报化工集团上半年经济运行情况,全面总结上半年主要工作,分析面临的经营形势和存在的主要问题,安排部署下阶段重点工作。陕西化工集团领导班子成员及机关部门负责人,所属各单位主要负责人、分管财务工作的领导以及财务部门负责人等参加了会议。会议由化工集团董事长梁玉昆主持。董事长梁玉昆回顾总结了化工集团2017年上半年五项主要工作:一是加强生产运行管理,不断提升运行效率;二是加强安全基础管理,狠抓重点工作落实;三是强化经济运行管控,提升企业盈利能力;四是积极推进项目建设和储备,谋划板块长远发展;五是不断加强板块管理,提高化工集团整体效益。并在分析面临的经营形势和存在的主要问题的基础上,安排部署了下半年六项重点工作:一是坚持不懈地提升企业生产运行质量和水平;二是进一步夯实安全和环保管理基础;三是坚持不懈地打好三年治亏创效攻坚战,努力实现追赶超越目标;四是持续推进项目建设;五是充分发挥管理平台作用;六是加强督查督办工作。最后,梁玉昆对安全、环保工作进行了强调,要求各单位在安全和环保方面一定要警钟长鸣,常抓不懈,要不断完善安全管理制度,持续推进危化品安全标准化和专项治理工作,加大环保投入,做到绿色排放,避免安全环保事件的发生,要有效减少负面影响。并要求,各单位要深入贯彻落实集团公司上半年追赶超越点评会暨经济运行会精神,要以高度的使命感和责任感,抢抓机遇,攻坚克难,打好三年治亏创效攻坚战,努力实现追赶超越目标,为全面完成年度目标任务而努力奋斗。会上,总会计师孙武通报了2017年上半年经济运行情况,化工集团上半年经济运行呈现出总体平稳、稳中向好的良好态势,主要生产经营指标均超额完成
“时间任务双过半”目标,主要运行特点归纳为“一个突破、两个上升、两个快速、三个平稳、四个短板”。一个突破是做实板块取得实质突破;两个上升是主要产品售价、主要产品成本大幅上升;两个快速是营业收入和利润总额快速增长;三个平稳是安全环保、生产运行和项目建设平稳有序;四个短板是经营业绩两极分化、偿债风险较大、资金占用严重、部分资产运营效率不高。副总经理高政对各企业上半年的生产运行及安全环保情况进行了简要点评,并强调在下半年工作的开展中要高度重视安全工作,不断提升生产运行水平和质量,确保环保治理达标年活动取得明显效果。渭化集团、中亚能源公司、胜帮科技股份公司等3家单位的代表也分别汇报了各自上半年经济运行情况。(杨静
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陕北矿业:追赶超越无止境作者:叶杨 时间: 2017-07-31 点击:查询中
分享到:这是一场特殊的考试,“考官”是陕北矿业公司党政领导班子、机关部门负责人、基层单位党政负责人,“考生”是四家基层单位和五个职能部门。这又是一次谁都不想“输”的考试,“试题”是汇报二季度追赶超越重点工作完成情况以及下一阶段工作安排和措施。
7月27日,陕北矿业公司召开二季度追赶超越汇报点评暨上半年经济运行分析会。这场“考试”,提升了各级组织对追赶超越工作的认识,坚定了完成下半年目标任务的决心,体现了时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感。
追赶:辩证看,务实干
今年以来,公司以转型升级为主线,以创新发展为动力,以提质增效为保障,紧紧把握煤炭市场向好黄金机遇,主动作为,追赶超越,实现了上半年时间任务双过半目标,并在集团公司“追赶超越”季度点评中被评议为“较好”。主要表现在:安全管理持续向好,强化了安全管理主体责任落实;生产组织合理有序,原煤产销平稳;盈利能力不断增强,煤炭售价大幅提升,成本管控效果明显;管理水平逐步提升,持续开展对标管理和精细化管理,梳理了各项工作流程,优化了内控体系建设,为“追赶超越”奠定了坚实的制度基础和机制保障。
该公司党政审时度势,实事求是地分析了上半年各项工作的得失,对基层单位年度产品产量、产品销量、完全成本和利润总额等主要生产经营指标进行了重新测定,出台了十项工资激励政策,特别增加了重点工程项目推进等方面的内容,既有奖励,也有处罚,体现了权责利的对等,真正做到了拓展追赶空间,积蓄超越优势。
超越:讲担当,抓落实
一分部署,九分落实,在追赶超越征程中,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当。“下半年工作目标已定、方向已明、政策已清,剩下就是一件事:干。”该公司党委书记、董事长李强林在会上说到。
围绕如何激发担当精神,该公司党政要求各级组织和管理干部增强担当的信心,提高担当的能力,形成担当的作风。要充分认识追赶超越是对自身的现实考验,狠抓项目建设、成本管控、市场营销等重点工作,集中力量抓重点、精准发力攻难点、靶向攻坚去痛点,以关键环节突破带动整体效能提升,在追赶超越中靠作风吃饭、拿数据说话、用事实检验担当,以“扣扣子”“担担子”“钉钉子”的精神推进各项工作落实。
追赶超越无止境。下半年,该公司以稳规模、强管理、降成本、提效益为工作思路,持续给力追赶超越。在安全生产上,突出重点,夯实基础,抓好生产接续和劳动组织,提高单产单进水平。在项目建设上,自我加压,全力推进项目建设和手续办理进度,沙梁煤矿、50万吨/年国富炉项目、120万吨/年粉煤热解项目以及2*660Mw粉焦示范发电项目完成年度工作计划和投资计划。在成本管控上,深挖内潜,进一步深化全面预算管理和重大成本管控,继续发挥生产技术降成本的优势,并严格执行关于非生产性费用的各项管理制度和要求,确保在2016年的基础上再降5%。在管理提升上,落实好《追赶超越行动方案》,坚持向创新管理要发展,向精细管理要效益,向日常管理要经验,向人才管理要保障,把追赶超越的目标任务融入到各项具体工作中去,全面完成全年各项工作任务,交出一份追赶超越完美答卷。(叶杨)
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共议精准帮扶

驱车千余公里 共议精准帮扶作者:贺磊 时间: 2017-07-31 点击:查询中
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共议精准帮扶——北元化工公司领导赴帮扶村开展精准扶贫调研7月26日,北元化工公司党委书记、董事长刘国强,党委副书记、纪委书记赵世强,党群工作部负责人一行赴汉阴县双河口镇梨树河村调研扶贫项目进展情况,并看望慰问贫困户和驻村队员。双河口镇党委书记李晓勇等陪同考察。到村后,刘国强一行人不顾炎热,首先查看了北元化工出资帮扶发展的生态养殖合作社,并向牛场负责人了解具体情况。在合作社里,看着刚出生不久的小牛犊,他说:“这都是帮助贫困户脱贫的希望,一定要精心喂养,要做好日常牛场的防疫工作,要有效利用当地生态资源,坚持生态养殖,确保卖出好价钱。”他还实地查看了帮扶村梨树河村魔芋、拐枣、菊花、核桃等产业发展基地。“现在收入有多少?”“对我们北元化工的帮扶满意吗?”“喂养的鸡和猪能卖多少钱?”“住房改造能得到多少补助?”在详细了解具体情况后,刘国强一行走访慰问张先友、蒋年友等困难党员和群众。每到一家他都与贫困户拉家常、嘘寒问暖,详细了解贫困户的生活、生产和实际情况,并鼓励他们保持乐观向上的生活态度,增强战胜贫困的信心和勇气,充分利用自身优势和资源,摆脱贫困奔小康。同时,还为他们送上慰问金和油、大米等慰问品。所到之处,贫困户表示非常感谢北元化工领导的关怀,虽然他们存在一定的困难,但会努力克服,现在的政策越来越好,生活也会越来越好。在深入了解实际情况后,刘国强一行随后在梨树河村村委会召开北元化工助力精准扶贫工作座谈会。会上,北元化工公司驻村“第一书记”贺磊,梨树河村党支部书记张世清、双河口镇党委书记李晓勇分别汇报了驻村工作队、村、镇基本概况及脱贫攻坚工作开展情况,村民代表、养殖大户就自身发展意愿与公司领导进行了交流。赵世强在会上讲道,2014年以来,北元化工按照双河口镇和梨树河村的发展意愿开展的帮扶项目,有效推动了贫困户的发展。今后,我们将继续发挥企业优势,集中资源努力拓宽脱贫渠道,坚持“输血”和“造血”机制相结合,制定精准帮扶措施,确保完成梨树河村精准脱贫任务。刘国强指出,扶贫是一项体现社会主义本质特征、事关党和国家前途命运的重大政治任务。按照中省和国资委部署,陕煤集团做出精准脱贫的统一安排后,北元化工党政高度重视,迅速选派了德才兼备、吃苦耐劳、工作能力强的同志及时入驻帮扶对象梨树河村,用实际行动诠释国有企业应有的责任和担当。在精准脱贫工作中,北元化工与当地群众心连心,肩并肩,结下了深厚情谊,为更好地开展工作注入了旺盛活力。他希望驻村人员发挥好参谋助手作用,协调好各方面关系,与村两委班子积极配合,把精准脱贫工作快速推进,做出成效。他强调,第一书记要发挥好模范引领作用,大家要带着责任、带着感情开展工作,树立好国有企业形象;要专心致志去扶贫。集中精力,心无旁骛,一门心思放在精准脱贫工作上;要脚踏实地去扶贫。热心真诚,与当地干部群众打成一片,一步一个脚印,切实帮助老百姓摆脱等、靠、要思想意识的束缚;要创新思路去扶贫。通过“走出去、引进来”等方式开拓思路,科学谋划好脱贫工作,千方百计激活全体村民的积极性、主动性和创造性,增强贫困百姓的自我造血功能;要保质保量去扶贫。在扶贫对象、项目安排、资金使用、措施到户、干部选派、脱贫成效等方面做到精准到位,确保梨树河村早日实现整体脱贫。据悉,双河口镇梨树河村是北元公司从2014年以来的定点扶贫村。几年来,公司按照产业扶贫的思路,坚持授人以鱼不如授人以渔的原则,发展拐枣经济林种植320亩,发展林下养鸡2000余只。践行“企业+支部+贫困户”的产业帮扶模式,建设养殖合作社,目前养牛53头。同时,雇佣贫困户为饲养员,解决贫困户就业问题,为贫困户创收。(贺磊)上一篇:陕北矿业:追赶超越无止境下一篇:神南矿业公司荣获“2016-2017年度全国企业文化优…

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