该公司为充分调动各级干部干事创业的积极性,炼焦一车间领导和员工

神木煤化工:落实三项机制营造追赶超越新动能作者:魏峰 时间: 2017-09-07
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分享到:如何激发广大干部员工干事创业的激情,如何引导广大干部员工大胆作为,勇于担当,对此,神木煤化工产业公司以落实三项机制为重点,全面引导广大干部主动作为,大胆创新,锐意进取,形成了能干事、敢干事、会干事、干成事的优秀干部队伍,为企业追赶超越营造了新动能。落实鼓励激励机制,增强干部干事创业的热情。在落实“三项机制”上,该公司制定出台了《公司领导人员鼓励激励办法(试行)》,修订完善了《基层单位领导班子目标责任考评办法》、《企业领导人薪酬管理办法》等,明确了评优评先、考核奖励、选拔重用、激励条件、激励程序、激励实施、跟踪管理等重点。为充分调动各级干部干事创业的热情,该公司突破岗位晋升瓶颈,重点就产品销售、项目建设、科技创新、安全生产、节能环保、管理创新等方面取得的成绩和做出贡献的人员进行重奖。引导各级干部认真践行“两学一做”常态化制度化,不断拓宽工作思路,创新工作方法,增强广大员工立足岗位、履职担当、敬业奉献的精神。同时,充分利用各种媒体,广泛宣传先进人物、先进典型经验等做法,进一步激发各级干部干事创业的热情。落实容错纠错机制,增强干部干事创业的信心。在“三项机制”落实上,该公司结合“两学一做”常态化制度化,先后组织开展了“追赶超越,创新发展”大讨论、大调研,大检查、大督办等主题活动,以“包容不护短,容错不出格”的容错原则深入基层查找发展过程的制约瓶颈,查找推进追赶超越的差距。在生产经营会议上,改变以往季度经营分析会集中汇报模式,组织党群部门及行政职能部门,围绕党的建设、群团工作、经营管理、项目管理、内部协作、“三品”建设等8个环节,逐一对6个生产经营主体进行综合研判,严格程序慎重容错,对查出的8大类165个小项存在的问题,除现场立即整改外,对113个小项列出了问题清单,提出整改意见和时限。采取对基层单位实行定期或不定期进行检查等措施,督促各项工作任务的落实,坚持为干事者担当,营造干事创业的良好氛围,为想干事、会干事、能干事的干部职工建立了干事创业的信心。落实能上能下机制,增强干部干事创业的动力。在三项机制落实中,让哪些不善为、不敢为、不会为的干部腾出位子,让真正会干事、能干事、敢干事的干部顶上去,有作为。为此,该公司为充分调动各级干部干事创业的积极性,根据集团公司企业领导人员能上能下办法等有关规定,该公司全面落实干部能上能下机制,重点解决各级干部能下问题,着力规范现代企业法人治理结构及其运行机制,建立健全不适应新常态,履职不力、担当不足、工作平庸,不适宜担任现职的干部调整退出机制。进一步规范了干部提拔使用程序,干部任免的原则、所属企业领导人员能下的5种调整方式,即;调离岗位、降低职务、引咎辞职、责令辞职、免职或解聘,强化了全面从严治党,党管干部原则的落实。今年以来,该公司党委提拔任用了6名干部。其中2名基层中层干部提拔到副处级岗位,
2名提拔到正科级岗位,2名提拔到副科级岗位。围绕干部考核,对1名业绩平庸,工作责任心不强的副科级进行了降级使用,进一步树立了“三项机制”选用干部和“能者上、干者容、庸者下”的鲜明导向。(魏峰)上一篇:蒲洁能化公司:让人才在追赶超越的赛道上“奔跑”下一篇:陕焦公司:凝心聚力搞生产
追赶超越见实效

陕焦公司:凝心聚力搞生产 追赶超越见实效作者:党晓春 张岳青 时间:
2017-09-05 点击:查询中 分享到:凝心聚力搞生产
追赶超越见实效——陕焦公司炼焦一车间焦炭产量实现10年来最好水平近日,从陕焦公司生产调度会传来喜讯,陕焦公司炼焦一车间8月份生产焦炭58680吨,实现了陕焦公司70万吨建成投产10年以来单月产量历史最好水平。喜报传来,闷头干活的炼一车间员工莫不兴高采烈。创历史记录可不是一件简单的事,它需要公司的正确领导、车间的严格管理,还有员工的精细操作,机电仪的通力配合,这几点缺一不可。今年7月份,陕焦公司领导层准确研判市场形势,决定对生产系统进行大检修,以确保整个系统安稳常满优环运行,确定了以醇氨、水汽车间为主轴、公司各个车间参与的440小时的大检修,这次大检修极为有效的排除了各生产车间生产隐患和故障,同时对部分设备进行了创新改造,这为下一步生产工作的顺利开展打好了基础。8月份,正值高温。炼焦一车间领导和员工,大力开展了“斗酷暑、提产量、要效益”的大生产运动。车间党政工分工明确,配合默契,相互补台,较好地发挥了员工的主观能动性,为创造历史最好成绩创造了条件。一是行政做计划。7月份的大检修使设备的使用效率得到了较大提升,车间行政依托设备状况,制定了精细的生产计划,做到了目标明确,措施得力;二是党支部做引导。车间党支部以“党员突击队”为示范和引领,组织了多次义务劳动,同时又发挥了车间一线“党员示范岗”作用,使员工学有榜样,干有目标,为一线员工立足岗位做奉献带了好头。三是工会做服务。8月份,酷热难耐,尤其作为焦炉生产人员,可以说是火里来火里去,辛苦自不言说,为此,车间工会积极做好后勤保障,及时有效得做好防暑降温工作,除每天组织人员熬制绿豆汤以外,专为焦炉员工采购了防暑雪糕、藿香正气水,确保了员工的身体健康。今年,是集团公司大力开展追赶超越的一年,炼焦一车间取得的历史性成绩正是为追赶超越谱写的新篇章,相信陕焦的全体员工都在追赶超越的蹄声中奔跑,都在为创造又一个历史成绩而努力奋斗。另据悉,8月份陕焦公司各项主导产品均实现了超产量完成,其中焦炭159340吨,完成月计划的102.8%;焦油4899吨,完成月计划的105.3%;粗苯1571吨,完成月计划的101.3%,;甲醇14523.9吨,完成月计划的103.7%,当月实现利润千万元以上。(党晓春
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陕西省林业厅批复同意陕煤集团设立陕煤化生态林业总场作者:孙枫凯 杨静
门亚静 时间: 2017-09-05 点击:查询中
分享到:从陕西省林业厅获悉,按照《陕西省国有林场改革实施方案》精神,陕西省国有林场改革领导小组办公室、陕西省林业厅近日分别批复,同意陕西省煤业化工集团有限责任公司将下辖的10个林场整合设立陕煤化生态林业总场,纳入陕西省国有林场管理序列。批复确定,陕煤化生态林业总场经营面积35.66万亩,总蓄积量68.89万立方米。林地权属不变、林场性质不变、管理体制不变、享受国有林场相关政策。批复要求陕煤集团严格按照《国有林场管理办法》的规定,加强国有林场管理,维护国有林场合法权益,促进国有林场科学发展,并依法办理法人登记,按程序报批。陕煤化生态林业总场由陕煤集团的二级单位—陕煤实业集团负责筹建。
实业集团农林生态中心主任张春收说:陕煤集团在板块重组改革中,将分布在延安、铜川、渭南、咸阳等4个市8个县区、原属各矿务局的10
个林场,划归实业集团整体经营。实业集团成立了农林生态中心,下设铜川、澄合、蒲白、韩城四个分中心。其中,澄合分中心有4个林场,铜川分中心有3个林场,蒲白分中心有2个林场,韩城分中心有1个林场。陕煤集团所辖的林场,起源于上世纪六十年代初到八十年代末。那时,煤矿井下要用大批的坑木做支护,所以煤矿企业在地方政府划拨的荒山荒地上,整体规划,进行人工造林,树种以刺槐、油松等矿用坑木用材树种为主。1998年,“三江”(长江、嫩江、松花江)特大洪涝灾害发生后,国家林业政策做出重大调整,实施全面禁伐分类经营政策,加之煤炭开采设备日新月异,综采及机械液压可回收支护广泛使用。这样,林场不仅产生不了效益,每年看护还要投入大量的人力物力财力,失火了还要追究责任。企业林场未纳入全省国有林场管理序列,享受不上省级国有林场一系列的支持政策,责权利不对等,使林场成了煤炭企业的负担。
尽管如此,陕煤集团以社会责任为重,2001年以来,10个林场累计完成人工造林3.8万亩,封山育林5.35万亩。除支付日常看护林场的100多人的费用外,从2012年起到现在,投资1千多万元,对林场基础设施进行了改造,组织陕西省林业勘察设计院做了二类资源调查,组织西北农林科技大学的专家做了林场“十三五”规划。与此同时,林场积极开展苗木培育等工作,各分中心现有苗木培育面积333亩,铜川分中心率先实现苗木销售“零突破”,已实现销售金额2万余元。
2016年7月,陕西省委、陕西省政府出台了《陕西省国有林场改革实施方案》,明确提出“煤炭、铁路等系统国有林场应纳入全省国有林场管理体系,享受国家相关政策”。“我们紧紧抓住这一机遇,经过一年的工作,终于被纳入陕西省国有林场管理序列。之后,我们可以在林场落实社会保障政策,盘活森林资源,发展森林旅游,引进社会资本,发展混合经济,开展公益产业。纳入陕西省国有林场管理序列后,经费由同级财政负担,金融支持的力度也会加强,林场基础设施建设和林场人才队伍建设也将得到有效的保障。”实业集团董事长兼总经理杨百锁高兴地说。(孙枫凯
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