新型能源公司是省国资委确定的10家混合所有制改革试点企业之一,陕煤集团彬长矿业公司孟村煤矿主立井井架正式合拢

建设集团召开干部大会明方向定目标出举措作者:杨娜妮 时间: 2017-09-05
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—-建设集团召开干部大会明方向定目标出举措
为统一思想、凝心聚力,努力推动建设集团和陕南公司各项工作顺利推进,9月1日下午,建设集团在总部召开干部大会,建设集团联合党委委员、副书记、总经理张超晖主持会议。陕煤集团总经理助理、建设集团联合党委书记、董事长宁兴刚从建设集团的改革与发展、廉政建设、选人用人、制度与执行四个方面就关乎建设集团的发展问题确定了目标、明确了方向。
在改革与发展方面,提出了打造“双特百亿”企业的新三年发展目标。结合建设集团的新三年发展目标,加快推动七方面的改革创新工作。一是机关精兵简政。以线条管理为主,分块管理为辅,突出大部室、精干高效特征和服务职能,强化管理约束。二是地产业务整合。全面引入市场化机制,下放经营决策权,建立长效连锁风险与绩效管理制度。三是打造掘进铁军,持续提高专业化的施工水平和经营质量。四是保有和拓展洗选煤运营业务。五是搭建市场开发机构,舞活龙头。六是充分发挥建设集团的平台作用,理顺内部经营秩序。七是抓人才和干部队伍建设。建设集团的改革发展,成败在人,关键在干部。培养和造就一批引领转型、推动改革的人才至关重要。因此,加快人才的引进与培养要重点从四方面着手:一是立足队伍现状,强化培训学习;二是坚持总量控制下的调结构,坚持多进多出、适者保留的人才调整思路;三是采用市场公开招聘方式引进注册类急需人才,以“三项机制”为约束,稳步推进薪酬制度改革;四是扎根基层的砥砺与实践,坚持干部出自基层、出自实践的选人用人标准。在廉政建设方面,要正确认识逢提拔必审、有反映必核,成为各级党委、纪委的规定性动作,严要求、紧氛围成为干事闯业的新常态,严格执行建设集团党委“年度不能零办案”的硬标准。在选人用人方面,坚持四项标准:一是贯彻德才兼备、以德为先的基本原则;二是遵纪守纪、干净廉洁是基本要求;三是坚持鲜明的业绩导向;四是建立安全事故与经营亏损者一票否决制。在制度与执行方面,制度的制定要审慎,要结合实际,制度的执行要坚决严肃、不打折扣。宁兴刚指出,建设集团新班子履职以来,立足现实,放眼长远,无论从建设集团所面临的困难、存在的问题,还是基于行业现状、外部形势,我们都有理由判断,建设集团的经营形势虽有变数,但要看到建设集团希望和困难并存,挑战与机遇同在,他号召建设集团“上下同欲,举洪荒之力”,沿着新的目标砥砺奋进,追赶超越,开创建设集团各项工作新局面!结合会议的贯彻落实,张超晖强调两点要求:一是统一思想,认真贯彻落实,各单位、各部门要迅速召开专题会议,进一步学习传达讲话精神,努力开创建设集团各项工作新局面;二是狠抓落实,推进各项工作顺利进展,各单位各部门要高度重视,真正做到思想认识到位、组织领导到位、工作措施到位、确保如期完成各项工作。首先要把廉政建设融入到日常工作中,各级领导要对讲话中关于廉政建设的要求,入耳入脑入心,更要落实到行动上,确保完成建设集团党委要求的“年度不能零办案”的刚性标准,其次要把制度执行摆在突出位置,各级领导干部要起到带头作用,引导全体员工切实认识制度内容,理解制度内涵,确保政令畅通,确保制度落实到位。第三是彻底优化人才结构,本次机关精兵简政的改革正是机关转换经营机制,建立现代企业的核心工作之一,机关全体员工要以高度的责任感,从大局出发,正确理解、自觉支持、积极参与到建设集团的改革发展中来。
会上,建设集团就开展2017年“百日安全”活动的相关事项进行了安排部署;与会人员通过“百日安全”活动签名仪式,拉开了建设集团“百日安全”活动序幕。(杨娜妮)上一篇:陕西省林业厅批复同意陕煤集团设立陕煤化生态林…下一篇:彬长矿业:竖起世界第二大煤矿立井井架

彬长矿业:竖起世界第二大煤矿立井井架作者:弯桂清 李明 时间: 2017-09-04
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分享到:经过建设者们80余天的连续奋战,9月2日,陕煤集团彬长矿业公司孟村煤矿主立井井架正式合拢。当天上午10时,彬长矿业公司、陕煤建设集团领导,彬长孟村矿、陕煤建设集团第三直属项目部及项目监理等单位员工代表齐聚,以简朴热烈的仪式,共同见证彬长发展史上这一具有里程碑意义的光荣时刻。位处陕西省长武县的孟村煤矿是彬长矿业公司第五个大型现代化化矿井,该矿井井田面积78.5平方公里,可采储量6.4亿吨,矿井设计生产能力600万吨/年,服务年限74年。矿井所采煤种属低水分、低中灰、中高挥发分、低硫、低磷、高热值、高热稳定性的不粘煤。由陕煤建设集团承建的孟村煤矿主立井井架及天轮安装工程于今年6月10日正式开工,8月14日进入井架及天轮吊装阶段。该井架最大高度为80.67米,总重量为1341吨,是目前世界上煤矿立井井架中高度和重量,仅次于我国山西同煤集团麻家梁煤矿的第二大煤矿立井井架,也是我国西北地区高度最高、重量最大的煤矿立井井架。根据大型箱形钢结构的结构特点、几何尺寸、重量参数及安装条件等因素,该井架安装采用“分片组对、分段吊装、分单元平移、空中对接”的新工艺,通过增加井架地面组对工作量,减少高空吊装工作量,提高了井架组对质量和安装速度,确保了施工安全。井架安装过程中,陕煤建设集团第三直属项目部全体参建人员克服高温、暴雨交替的恶劣天气,众志成城,紧密配合,表现出了良好的专业素质、职业道德和敬业精神。彬长矿业公司也高度重视孟村矿井项目建设工作,今年以来,为加快推进矿建、土建、安装三类工程进度,该公司成立以公司主要领导为组长的孟村矿井联合试运转领导小组,下设由公司5名分管领导任组长的生产准备、项目前期、灾害治理、安全监管、资金保证五个专业组。联合试运转领导小组,每月组织召开项目建设现场协调会,领导小组及专业组成员经常深入一线,了解、掌握矿井建设进度,及时协调解决生产建设中存在的各类问题,促进了项目建设的顺利开展。明年一季度,孟村矿井竣工后,彬长矿业将全面进入合法建设向合法生产转型的新时期,届时,一座年产能2900万吨、关中地区最大的现代化煤炭基地将巍然矗立三秦大地,为陕煤追赶超越再添新动能、再谱新华章。(弯桂清李明)上一篇:建设集团召开干部大会明方向定目标出举措下一篇:韩城矿业:在脱贫攻坚战中决不掉链子

新型能源“混改”的思与行作者:孙枫凯 杨静 时间: 2017-09-01 点击:查询中
分享到:新型能源“混改”的思与行–陕西煤业化工新型能源有限公司改革纪实8月22日,陕西煤业化工新型能源有限公司(以下简称新型能源公司)召开了第一次股东大会、第一次董事会、第一次监事会,为了这一刻,新型能源公司奋斗了几年。“混改”
我要试点陕西省国资委副主任骆东山说,新型能源公司是省国资委确定的10家混合所有制改革试点企业之一,是目前全省混改工作推进最快的单位。“十八大后,全国开展了新一轮混合所有制改革试点,陕西省确定的首批试点国企,其中并没有我们。2016年下半年,省上开始试点的消息传来,我们抓住这个难得的机遇,向上级企业-陕煤集团打报告,申请加入首批试点名单,在我们的积极争取下,终于进入了首批试点名单。”新型能源公司党委书记、董事长方刚说。新型能源公司能够进入试点单位,一个重要的因素是,动手早,做了充足的准备。从2015年开始,他们就着手做起了“混改”和员工持股的准备工作。2015年12月5日,新型能源公司召开党政联席会议,决定进行混合所有制改革,当年他们就将“混改”和员工持股的方案向陕煤集团做了汇报。“混改”和员工持股“只欠东风”。2016年12月16日,陕煤集团通过了他们的混合所有制改制方案,同意进行增资扩股。2017年5月19日,陕西省国资委复函陕煤集团,同意了新型能源公司混合所有制暨员工持股改革方案,要求其为陕西混合所有制改革和员工持股试点工作探索出可复制、可推广的模式和经验。新型能源公司又先行一步。2016年
3月,陕西咏昌会计师事务所出具了以2015年底12月31日为基准日的审计报告;2016年
7月,天健兴业资产评估(陕西)有限公司出具了评估报告,评估价值结论是,新型能源公司资产总计44010.47万元,负债总计15122.69万元,净资产28887.78万元,每股0.963元;2016年12月16日,他们在西部产权交易所公开挂牌征集意向投资对象。2017年4月7日,新型能源公司与陕西省著名的民营企业—陕西亿杰控股集团旗下子公司——清洁能源有限公司(以下简称亿杰洁能公司)增资扩股暨混合所有制改革协议正式签订。亿杰洁能公司以1元/份额的价格出资7000万元,向新能源公司增资扩股。员工持股
我要先行骆东山说,新型能源公司是陕西省采取市场化方式推进混合所有制企业员工持股试点的首家企业。是全省唯一一家同时实施混改和员工持股改革试点单位。截止2016年底,新型能源公司共有职工639人,按《员工持股方案》的规定,只有公司高级管理人员、关键岗位管理人员、对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的技术(业务)骨干及其他特殊人才才能参与员工持股,经审核公示,共有180人具备入股条件,结果,117人认购了4000万元,每一份额的认购价格为1元。据记者了解,员工持股的实施审查程序很严格。公司要填写《持股员工资格审查表》,公司职代会要审查《持股员工花名册》,花名册要公示,征求全体职工的意见,名单要提交职代会、董事会确认。符合条件,愿意入股的职工要签署《增资扩股员工入股意向确认书》,经批准后,还要签署《员工持股方案认购书》。按《方案》规定,员工持股的存续期为长期,锁定期为36个月。管理方式为设立三个有限合伙企业,通过其管理相应股份,由全体持股员工组成的合伙人会议,是有限合伙企业的最高权力机构。三个有限合伙企业在公司经营决策时应为行动一致人。经过改革,新型能源公司注册资本金由原来的3亿元扩大到4.1亿元。其中,陕煤集团拥有新型能源公司73.24%股权,成为新型能源公司第一大股东;亿杰洁能公司注资7000万元,拥有17%股权,成为第二大股东;新型能源公司员工出资4060万元,拥有9.76%股权,成为第三、第四、第五大股东。动力
来源于市场成立于2014年11月的新型能源公司,主要从事煤炭洗选、洁净煤加工与销售、高效环保锅炉集中供热项目的设计、建设、运营与技术服务,以及传统锅炉节能改造和节能环保服务,是中国目前规模最大、技术最先进的清洁煤粉生产企业和高效煤粉锅炉集中供热运营商。方刚说,我们是能源类企业的发展转型,是竞争类国有企业,公司营业收入和利润90%来源于外部市场,始终处于市场竞争的最前沿。要按照市场化要求实行商业化运作,建立市场化的机制。“混改”和员工持股,解决了公司发展的三个需求:一是机制需求;二是资金需求;三是人才需求。目前,抢机遇,借东风,进行“混改”,不是凑热闹。是在市场竞争中,企业发展遇到了一系列问题,暴露了竞争类国企“国有独资”的弊端。使市场倒逼,逼着企业进行“混改”。
“混改”的目的,就是要解决企业发展遇到的体制问题,做大企业的规模,通过资本扛杆撬动社会资本。此次混改后,形成国企、民企合作,职工持股的混合所有制经济体。国有企业雄厚的资本实力、人力资源实力和良好的社会品牌优势和民营企业灵活高效的管理机制开始了优势结合,使企业和员工充满了信心。支持
义无反顾对于新型能源公司的改革,陕煤集团十分支持。集团公司专门发文,调整了对新型能源公司的管理体制。将股东会审定投资计划内的各类项目的投资决策、项目建设、公司经理层人员的聘免、考核和报酬,公司内部机构设置、人员编制和薪资标准,所属企业的设立、合并、解散、清算、或变更形式,对所属企业的融资担保等全部归位于新能源公司,集团公司仅通过股东会依法履行股东职责。同时,集团公司对新型能源公司实行负面清单管理,要求集团各部门不得以部门名义或既有管理制度对新型能源公司的经营管理进行干预,也不得利用检查、督导等方式变相上收管理权。新型能源公司总经理全茂雄说:“我们的二级公司点多线长,资金缺口大,混改和员工持股后,能缓解资金紧张,对企业有利,也使我们上下一心搞发展。”2016年,公司实现销售收入2.69亿元、利润1093.6万元。2017年上半年,实现产值1.74亿元,实现利润826万元,同比分别增长89.31%和710%,各项经济指标继续保持大幅增长。“我们计划用4-5年的时间,实现公司股票在主板上市。”方刚充满信心地说。(孙枫凯
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