生产系统的长周期稳定运行,建设集团首先在机关中层干部中引入竞聘机制

建设集团践行追赶超越的“五个关键词”作者:姜晓芹 宋阳丽 时间: 2017-09-14
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分享到:面对复杂严峻多变的经济形势,今年以来,建设集团公司准确分析形势趋势,主动对标“追赶超越”定位,积极抢抓战略机遇,全力释放优势。当前,已经走上追赶超越“赛道”的建设集团,应该怎么干?在煤炭行业内外夹击之下,求变,正成为该公司未来发展的大趋势。如何在自身转型发展的同时,为提质增效注入正能量和新动力,在新班子部署各项重点工作时,“竞聘机制”、“事不过夜”等五大关键词,让大家看到该公司“追赶超越”的实践。关键词之一:“竞聘机制”化瘀消肿增活力有竞争才有活力,有活力才有发展。因建设集团公司和陕南投资公司合并,机关中层管理人数较多,建设集团首先在机关中层干部中引入竞聘机制,本着人员增加但中层岗位编制只减不增的原则,适当缩减岗位编制,促使机关中层干部树立“居安思危、不进则退”的危机意识,从而提高工作标准,加快工作节奏,改进工作方法,使之符合市场经济条件下“标准高、任务重、节奏快、压力大”的要求。此次中层干部竞聘上岗针对建设集团机构精简调整后8个部室24个职数进行,为体现竞聘的公平性和严谨性,从方案制定到实施全过程不让参与竞聘的人员参员。经过资格审查,两个单位机关43名中层干部有33个符合竞聘条件,竞聘人员通过提交竞聘报告、竞聘演说、竞聘领导小环节进行层层筛选,最后经建设集团公司党委会研究同意,聘任上岗。整个竞聘过程贯彻了“德才兼备、以德为先,群众公认、注重实绩”的原则,充分体现了公平、公开、公正三大原则,最终仅有24名通过竞聘步入新的岗位。通过竞聘上岗转换用人机制,引入竞争模式,迫使中层管理干部将“要我干”转变为“我要干”、从“干好干坏接着干”到“干不好别人干”,营造人人肩上有压力、人人奋力追赶超越的浓厚工作氛围。关键词之二:“事不过夜”雷厉风行提效率8月5日新班子上任后的第一个周末,密集调研的序幕由此拉开,四天了解30家单位生产经营情况,梳理24项存在问题。这一场景,是建设集团领导班子倡导“只争朝夕、事不过夜”高效精神的缩影。抓落实要事不过夜,绝不是空口白话,而是强调一种奋发向上、不甘人后的精神。当前,该公司围绕年度生产目标,紧盯主要指标、重点工作,推进工作任务项目化、节点化、责任化,做到各项工作抓早、抓实、抓细、抓严。一是坚持服务大局,强力推进服务再提升。不断提升服务主动性、工作精准性、谋划超前性,抢抓落实的力度和成效;二是坚持问题导向,强力推进工作方法再创新。在服务领导、服务基层上多下功夫,切实发挥好建设集团总部机关的职能和作用。三是坚持作风建设,强力推进队伍形象再提升。始终把纪律和规矩挺在前面,在思想上、行动上与党中央保持一致高度。四是坚持立说立行,强力推进当前各项重点工作。围绕实现全年目标任务、自身建设抓落实,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。关键词之三:“业务整合”因企施策强实力建设集团不仅有施工板块,还有房地产板块。特别是在经济发展新常态下,房地产业务将成为公司各项业务中的主要经济增长点之一,对企业可持续发展有重要作用。近年来,受旧有的国企思维的影响,用人机制不活,决策程序多,决策速度慢,错过了发展良机。建设集团新班子刚上任,就对房地产板块提出了新的管理思路,要求新的房地产业务团队要以创新思路和完善的商业模式取胜,防范市场运营风险。同时,房地产板块各级公司间加强协作、完善团队管理、提高执行力,将房地产板块业务做实、做强。为此,作为建设集团房地产“龙头”单位的大秦置业公司,牵头按照市场化运作模式迅速出台适应新形势的发展方案,组织协调陕西省房地产商会、雅荷企业集团、北京当代置业、嘉园置业等知名企业高管一行10余人,并陕南地产公司相关企业考察交流,探讨建设集团地产板块整合发展方案。有了新班子的政策支持,整合后的大秦置业公司全力以赴投入瞬息万变的地产市场,迅速掌握市场行情,快速决断,9月9日至10日,果断决定神南华府二期开盘销售,两天即卖出250余套房子,觖决了这几年久压不决的大难题,地产板块员工的信心和斗志也倍受鼓舞,以更加高昂的热情投入新的市场调研中。关键词之四:“新型员工”授人以渔提能力“要把下基层,当作补业务短板、提素质能力、展个人才华的平台。”建设集团联合党委书记、董事长宁兴刚在前不久召开的干部大会上强调。员工在基层成长,优秀人才从基层选拨,是该公司长期以来一贯坚持的选人用人方针。基层是实践的前沿,到基层锻炼是提高青年员工自身综合素质全面发展的现实需要。从公司多年来员工工作的实际情况看,没有经过基层锻炼直接进入机关的工作人员,由于缺乏一线的实践锻炼,导致自身素质不过硬,胜任机关工作普遍要经历一个较少的适应期。鉴于此,为提升机关年轻员工的素质和工作能力,不断丰富工作阅历,提高实际操作能力,该公司积极鼓励支持年轻员工到基层锻炼、成才,在实践中磨炼自己。同时,对建设集团机关员工同样施行定岗定编,竞聘上岗,对不符合机关入职条件的年轻人逐一做好思想工作,鼓励他们深入基层积累经验。关键词之五:“产业转型”减负解困求创新通过近几年的发展,建设集团公司的管理业务和发展模式日渐成熟,各项业务呈现稳步发展态势。“一切围着市场转”。今年,该公司围绕三年打造“双特百亿”战略目标的实施,主动适应市场需求调优产业机构,在产业转型上实现新突破。新班子到任,一手抓资质升级,一手抓改革。资质升特级工作已经启动,同时采取“积极走出去”战略,以市场为向导、以业务为中心、以利润为目标,推进地产业务整合、掘进队伍打造、洗选煤运营业务拓展,充分发挥集团扶持、政府资源、社会资源等优势,打好市场开发的“组合拳”。此外,加大对经济运行的调控力度,创新业务模式、做实业务领域,进一步延伸和完善产业链条,最终为陕煤集团创造更大价值。与此同时,把加快经济结构调整作为重大而紧迫的战略性任务,坚定不移地贯彻实施。通过加快资本向优势产业聚集,积极培育新战略性新产业,推动部分内部结构调整,解决内部恶性竞争问题。有效发挥承揽大项目的功能,积极开展PPP、EPC、BOT、施工总承包等中高端施工业务,为提供充足的工程项目奠定基础。时下,“追赶超越”已吹响了煤化建设人“实干”的冲锋号,激发了全体干部职工的干劲和活力。有了好的经济发展目标,更能激励大家坚定发展自信,迎难而上,埋头苦干,再创佳绩的决心和信心。(姜晓芹
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陕北矿业:厚植精准扶贫的党建力量作者:黄伟 时间: 2017-09-12 点击:查询中
分享到:作为党和国家最可信赖的依靠力量,国有企业在精准扶贫中发挥着重要作用。近年来,陕北矿业公司时刻不忘肩负的扶贫责任,扎实有效开展精准扶贫工作。党员干部走亲戚雨后的秦巴山区,晴空如洗。9月6日早晨八点,陕煤集团总经理助理王世斌,陕北矿业公司领导李强林、庞军峰、林宝忠和部分党员代表12人,在汉阴县副县长王铁的陪同下,翻山越岭来到陕北矿业公司“两联一包”精准扶贫点——汉阴县双河口镇龙垭村,走访慰问困难党员和特困户。龙垭村,地域面积14.3平方公里,辖18个村民小组,共有1061户3621人。其中,五保贫困户32户36人,低保贫困户60户130人,一般贫困户69户260人。龙垭村生产生活基础条件较为薄弱,没有村集体经济,属国家级贫困村。来到龙垭村,王世斌、李强林、庞军峰、林宝忠、王铁分三个小组,带领党员干部分别对4户困难党员、6户特困户进行走访慰问,并送上了慰问金及米面油等生活用品。每到一户,党员干部都与贫困户零距离接触,了解贫困原因、提出脱贫建议,共同制定帮扶举措。特困户余荣平家因病致贫,妻子余荣平得了肾积水,丈夫得了肝癌还要出去打工,三个孩子大的才十八岁。当了解到这些家庭情况,李强林鼓励余荣平一定要有战胜疾病的信心,有了党和政府精准扶贫的好政策,他们家一定会过上好日子。贺从英1949年8月出生,1969年7月入党。在困难党员贺从英家里,王世斌伸手摸了摸被褥,随后对同行的陕北矿业公司驻村第一书记龙茂兴说:“天冷了,尽快给老人家换套新被褥”。“我是一个老党员,没有为党做多少贡献,反而给党组织添麻烦,实在对不起。感谢陕北矿业公司……”困难党员贺从英简单的语言、简陋的住房以及屋角成堆的土豆,给走访慰问的每一位党员干部都留下了很深的印象。返回途中,陕北矿业公司党员干部还实际查看了“交钥匙”工程,以及龙垭村产业大户秦盛养鸡场和今年援助修建的产业路。每到一处,村民们都夹道欢迎这来自陕北榆林的亲人们。捐赠扶贫资金20万元走访慰问结束后,陕北矿业公司在龙垭村举办了“主题党日+助力精准扶贫”座谈会。会前,陕北矿业公司开展了金秋助学帮扶慰问,向今年考上大学的5名学生每人送上1000元助学金;向29名中、小学生分别送上了书包、台灯、文具、笔记本和500元、300元助学金。随后,与会党员干部面对鲜艳的党旗,擎臂握拳庄严宣誓,重温入党誓词:我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务……随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。会上,陕北矿业公司党委书记、董事长李强林向龙垭村捐赠扶贫资金20万元。三年来,陕北矿业公司共投资60万元,修建了原古水村村部办公楼130平方米,龙垭村16、17、18组道路硬化2.5公里,联户产业路1公里,修建便民桥1座,极大地改善了村民的生产生活条件,受到了地方政府和广大村民的称赞。与会人员听取了龙垭村和陕北矿业公司驻村第一书记的工作汇报。双河口镇党委书记、汉阴县副县长王铁分别对陕北矿业公司精准扶贫给与充分肯定,并就下一步的脱贫攻坚计划和实施项目进行了深入交流探讨。陕煤集团总经理助理王世斌在会上讲话,他希望地方政府精准扶贫主导产业今年尽快确定下来,要有一个实施主体,便于今后更好地开展脱贫攻坚工作。要注重宣传,明确责任,督促方方面面共同搞好精准扶贫项目。驻村干部要坚守岗位,要发扬陕煤集团精神,履职尽责,切实发挥“第一书记”的职责和作用。最后,一定要用好扶贫资金,把有限的资金用到刀刃上。陕北矿业公司党委书记、董事长李强林在会上讲话,他强调本次“主题党日+助力精准扶贫”座谈会,主要目的是围绕精准扶贫这一中心,把主题党日和脱贫攻坚拧成“一股绳”,将党组织的政治优势和党员带头作用转化为脱贫攻坚的执行力、推动力。就下一步的工作,李强林强调要提高认识,准确把握精准扶贫的内涵意义;要持续发力,全面打响精准扶贫攻坚战;要合力攻坚,共同完成好精准扶贫任务。陕北矿业公司党委副书记、纪委书记林宝忠主持会议并讲话。他说,要进一步增强扶贫攻坚工作的责任感和紧迫感,围绕精准扶贫精准脱贫精准施策,抓紧抓实龙垭村扶贫攻坚各项工作。驻村第一书记要主动工作,协调落实扶贫项目,拿出追赶超越的干劲,争取早日完成全面脱贫的目标。(黄伟)上一篇:建设集团践行追赶超越的“五个关键词”下一篇:陕化公司:50年的风雨历程
感受企业的根与魂

陕化公司:50年的风雨历程 感受企业的根与魂作者:王静 赵杰 时间:
2017-09-11 点击:查询中
分享到:轻柔地拂去历史印记的尘土,缓缓地展开厚重的画卷,不停歇地翻回到半个世纪前。走进历史,走近陕化……画卷一:半个世纪的风雨兼程那是1967年的3月,陕西省化肥厂作为陕西省“三五”期间重点建设项目之一,开始筹建,那个时候年产仅有合成氨6万吨、尿素11万吨及氨水1万吨……这一建,是如今的陕化在历史长河中迈出的第一步,
是陕化的根,也孕育了陕化人最初心的魂!生产系统全线打通出产品的时候已经是1973年的12月底了,那个冬天是寒冷的,那个时候的技术和设备相比较现在而言都是那般的黯然失色,尤其当时造气炉是采用间歇式发生炉,设备是半自动操作,作业环境差,劳动强度大,“灰头土脸”的背后承载着厚重的希望,作业人员克服重重困难,齐心合力搞生产。虽然那一年合成氨产量仅有46吨,但这一个看似可以忽略不计的数字是温暖的,却正式开启了陕化发展的新纪元。随着时间的推移和企业规模的发展,陕化公司合成氨装置先后经过了“六改八”、“二期八五扩建”、“醇烷化改造工程”等改扩建项目,将合成氨产能提高到26万吨/年,尿素32万吨/年。这一次次的“建”都融入着每一代陕化人的心血和汗水,实现着每一个陕化人的理想和愿望!1996年陕西省化肥厂与陕西复肥厂合并,2006年加入陕煤集团,成为其大型化工企业之一,到今天已经风雨兼程的走过了半个世纪!画卷二:新老交替的节能减排2008年10月,当奠基仪式的礼花冲入云霄,在天空高歌燕舞,陕化公司60万吨合成氨52万吨尿素节能减排技改项目在华州精细化工园区坐落,给属于这里的每一位陕化人燃起全新的希望!装置的高高崛起,产能的急剧释放,彰显的不只是大型国有化工企业的风范,还有传承在每一位陕化人血液里的根与魂。夜以继日,与时间赛跑,迎难而上,与技术同行,2013年8月,60-52节能减排技改项目产出第一批尿素产品的问世,标志着该项目合成氨、尿素生产系统工艺流程全线打通,试开车取得阶段性成果,践行着逢山开路,遇水搭桥的品质,一路高歌,昂首前行。随着新建项目的陆续建成投运,2013年9月,原化肥厂那已然褪色的6台燃煤锅炉、两套合成氨装置及构建筑物等停运装置拆除工程启动。这一拆,在情感上,拆的老陕化人心里几度哽咽,几多感慨,但在历史发展的大潮里,为了生存的环境更美好,积极响应国家淘汰落后产能,降低消耗,治理环保,那些轰然倒下抑或缓缓消逝的装置里,有过陕化人稚嫩的心愿,艰难的脚步,不屈的坚守,责任的担当,还有欣慰的收获……画卷三:达产之后的自我超越大风大雨里走过,大起大落中历练,带着历史的积淀,带着不息的奋斗,不知不觉新建合成氨装置已经运行了五个年头!五年来,这套极具自动化的装置,连续稳定运行,最短的时间内实现达产达效;这五年来,这座现代化的工厂,朝气蓬勃发展,从2013年8月第一批尿素产品输送到成品库开始,当年累计生产20.10万吨,2014年全年生产尿素63.72万吨,最快的时间实现达产达效。让时间定格在2017年4月20日,陕化节能减排技改项目自建成投运以来连续运行将近5个年头,终于迎来了首次全系统停车大检修的短暂停歇!停歇是为了更好的开始!从源头到结尾,从原料到成品,从关键装置重点部位到全系统的消缺清理,催化剂的更换等等。很清晰的记得检修前合成氨系统日产瓶颈为2260吨,从来也没有突破过,只是作为奋斗目标引导大家努力!这一次检修过后,合成氨日产量逐渐提高,而且系统长后期连续稳定运行,在7月份创下了合成氨月产累计数据历史最高水平!每天的日报表上有个数字在不停的变化,而它的变化牵动着每一位陕化人的心。8月14日,合成氨日产首次突破2400!截至目前2400指标的长期保持,这是一个历史性的时刻,也是一个突破性的成果!画卷四:生产现场的团结共进创新工作模式,加强基础管理。三月份以来公司生产技术处推出“工艺专责现场找茬”工作模式,强化基础管理,一个分厂一个专责,一个专责五个问题,重点对生产工艺指标的控制、台账记录、化工巡检质量、岗位劳动纪律以及现场的跑冒滴漏、设备环境卫生等全面督查。优化工艺指标,突破生产瓶颈。经历了大检修的洗礼,人员和设备都呈现出全新的态势,本着降本增效的根本原则,在各级领导的带领和引导下,齐心合力优化工艺指标,突破生产瓶颈。其中气化工段的重点工艺指标煤浆浓度从原来的60-60.5%,长期稳定在62-62.5%,同时降低了氧气消耗,煤浆量由75m3/h,现在最高达到82m3/h,CO+H2大于79%,气化炉长周期稳定运行,减少非计划停车,为后工段合成氨的高产奠定了强有力的基础。加强员工培训,实现精细操作。化工工艺培训一直是公司生产管理重点工作之一,月度有计划,季度有考评,年度有标杆,以“全员操作法学习”、“双随机现场考评”、“化工操作我来说”以及岗位描述、手指口述等活动为载体,进一步夯实理论基础,规范化工操作,细化物料消耗,加强应急处理能力,实现精细化作业。设备计划检修,系统稳定运行。生产系统的长周期稳定运行,离不开设备的维护保养和检修。陕化维保分厂对关键装置和重点设备建立检维修台账,及时掌握设备运行状态,逐一落实检修周期,对于日常影响系统正常运行的设备故障抢修,科学制定检修方案,严格落实作业票证,安全高效完成每一项检修任务。从建设到运行,从达产达效到不断超越,从保生存谋发展到安全环保创高产,陕化公司从未停歇发掘内在潜力的脚步,不断的突破自己,上下一心,凝心聚力,缔造着一个又一个历史新高!(王静
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助力生产经营在追赶…

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