康宁专业还是是厂商发展的最重要,该集团在时间上向管理职员要功效

黄陵矿业:“三做一打造”引领二次腾飞 争当陕煤追赶超越排头兵作者:卫庆华
李金玲 时间: 2017-09-09 点击:查询中
分享到:今年1-8月份,黄陵矿业生产原煤1036万吨、发电量25.8亿度、完成预算利润的150%,多项经营指标均创历史新高,交出了一份可喜“答卷”,更加坚定了黄陵矿业人攻坚克难、再创辉煌的信心和决心。
面对煤炭行业形势不断好转,黄陵矿业没有沾沾自喜,没有好高骛远,而是把“讲实话,办实事,求实效”作为基本要求,结合发展实际,调整发展战略,借助各方优势,紧抓发展机遇,以时不我待的精神,开拓创新,砥砺奋进,追赶超越,将企业带入二次腾飞的新轨道。以“三做一打造”为引领,全面推动追赶超越今年7月,黄陵矿业公司首次明确提出了“三做一打造”的“十三五”发展战略思路,即:做精做优煤炭产业,做大做强电力产业,做实做活多元产业,全力打造煤电联产、绿色发展示范园区,深刻彰显了黄陵矿业的战略考量和发展理念,嘹亮吹响了黄陵矿业争当陕煤集团追赶超越排头兵的集结号,标注着黄陵矿业人砥砺奋进的坚实足迹。“目前,公司正处在追赶与超越并存的关键阶段,也处在加快发展和转型升级的决战阶段,我们不能躺在全国煤炭形势较好的环境中,也不能躺在自身区域和煤炭赋存条件优势上,更不能躺在上半年利润完成好的功劳簿上,我们必须奋起直追,用不同寻常的办法和工作力度来对待,要有必胜的决心和信心。”谈及企业未来发展,该公司党委书记、董事长雷贵生充满信心。黄陵矿业也正在进行着这样的努力。今年以来,被评为优质产能矿井的一号煤矿以市场为导向、以效益为中心,结合自身煤种优势,着力打造精煤品牌,累计生产精煤115万吨,完成全年任务的95.8%,仅8月份生产精煤18万吨,突破了历史纪录。如何助力公司追赶超越,如何做好“领头雁”,矿长毛明仓表示:“我们将不断在做精做优上下功夫,在煤炭产品升值增值上大做文章,大力发展主体产业,全面实现绿色开采,不断汇聚创建全国一流煤矿的正能量。”全新的战略部署将铁路运输公司划入到煤炭产业,以前单独的一个版块成为了为煤炭产业服务单位,面对这一变化,如何强化员工的主人翁意识,如何最大程度调动和激发职工投身改革、参与改革的积极性是摆在铁运公司面前的首要任务。该公司经理王金星说到:“部分干部员工对当前形势比较模糊、对企业发展前景比较担忧。在这种特殊时期,就需要我们加强形势任务教育,及时将公司各项利好政策传达给员工,引导全员提振士气、迎接挑战,自觉与企业和衷共济、共谋发展。”正是在这样的努力下,干部职工们正以满腔热情,积极投身于“精优服务”煤炭运输,争做“三做一打造”先锋的热潮中。与大客户建立长期稳定的合作伙伴关系是市场营销的关键。八月份,二号煤矿原煤竞拍价格最高达到了645元,但对长协客户的价格依旧稳定在450元左右,尽管售价低于市场价近两百元,该矿依旧积极履行国有企业责任,千方百计稳定大宗客户的电煤供应量,当月火车装载量基本达到全负荷,“8月份,由于洪水灾害冲毁陕北运输线路,我们几乎停掉了地销来保证战略合作电厂的供应,煤炭市场低迷时他们为我们解了燃眉之急,现在虽然减少了效益,但是也让我们的合作关系更加稳固。”该矿常务副总经理高华军说到。以“党建+3+X”为主线,全面加强党的建设近期,黄陵矿业公司党建工作再创新路,全面推行“党建+3+X”工作新模式,始终把党的建设与中心工作同频共振,要求各级党组织在做好生产、安全、效益三项工作的基础上,围绕“X”自选动作,创新党建工作思路,不断丰富工作内容,营造同心、同责、同力的良好发展氛围。“创新实践‘党建+3+X’就是要发挥党建引领作用,激发党建工作活力,将党建工作成果体现在企业发展上、体现在安全管理上、体现在创新创效上,体现在成本管控上,从而推动全年各项目标任务顺利完成。”该公司党委副书记、纪委书记孙鹏介绍说。该公司对今后一个时期的党建工作进行了安排部署,提出要围绕企业生产经营和改革发展这个中心,抓好广大党员和干部职工的思想政治教育,为公司发展铸魂;推进“两学一做”学习教育常态化制度化,为公司发展固本;提升宣传思想政治工作,为公司发展聚力;落实“三项机制”,为公司发展助力;推行“党建+3+X”工作新模式,为公司发展添彩。一系列的有力举措使黄陵矿业公司党建工作既具政治性和先进性,又具针对性和实效性,为实现发展目标提供坚强的政治和组织保障。眼下,如何让新模式不走形式、落地生根、深入人心,二号煤矿综采一队党支部在党员学习教育上下起了功夫,对“学”什么、“做”什么、怎么“学”、怎么“做”,进行细化分解,把“学”与“做”统一起来,“党建工作历来是为中心工作服务的,党建工作要想取得实效,就必须与中心工作深度融合、有机结合起来。”该队党支部书记赵占鹏这样说道。以“安全铸魂工程”为抓手,全面促进工作落实“安全工作依旧是企业发展的重中之重。”该公司党委书记、董事长雷贵生多次强调,要求全体干部职工要认真部署落实“百日安全”活动,继续做好雨季“三防”、小煤矿管理、人的行为治理、安全生产标准化、安全隐患排查治理等工作不放松。看似都是日常工作,但却也是容易出现隐患的死角,安全面前无小事。在黄陵矿业公司,安全就是细节、就是日常、就是效益,今年以来,该公司筑牢安全生产根基,把安全铸魂工程作为抓手,致力于让“标准成为习惯,习惯符合标准”,实现职工安全自觉和安全自主,安全生产形势稳中向好,为全年实现安全“三零”目标奠定了坚实的基础。“安全铸魂铸什么,应该怎们做,其中之一就是将安全关口前移,抓好灾害治理,将安全管理落到实处。”公司党委副书记、总经理师永贵认为,对于安全管理,机关部室要发挥把握方向和管理引导的作用,不能一提现场管理就只是区队一线的事,这也是黄陵矿业公司抓安全管理层层落实、分工合作、各尽其责的新常态。年生产能力800万吨的二号煤矿是黄陵矿业公司产量最大的矿井,安全工作对于他们而言就是一块难啃的硬骨头。该矿不仅是高瓦斯矿井,同时还面临着油型气、油气井等灾害的威胁,安全形势极为严峻。谈起如何抓好安全,该矿经理刘建伟介绍了独具特色的“三字经”:“突出‘严’字,让安全管理严在思想、严在岗位、严在考核、严在追究;突出‘细’,让安全管理细在现场、细在操作、细在环节、细在流程;突出‘实’字抓安全,要让安全管理实在排查、实在全面、实在确认、实在整改。”他们以瓦斯油型气为重点,强化灾害超前治理,加大安全生产过程管控,确保了矿井安全。目前,黄陵矿业“十三五”发展目标已经确定,即煤炭产量2000万吨,发电220亿度,完成投资209亿元,总资产将达到500亿元,产值167亿元,利润41亿元,上缴税费40亿元。“十三五”发展的蓝图已经绘就,转型升级的目标已经明确,追赶超越的集结号已经吹响。黄陵矿业人将在陕煤集团的正确领导下,以“三做一打造”为引领,不忘初心,继续前进,为企业实现二次腾飞,为陕煤集团实现追赶超越作出新的更大贡献。(卫庆华
李金玲)上一篇:陕焦公司:党建七项工作法
助力生产经营在追赶…下一篇:蒲洁能化公司:让人才在追赶超越的赛道上“奔跑”

陕焦公司:党建七项工作法 助力生产经营在追赶超越中屡创佳绩作者:高亚龙
时间: 2017-09-08 点击:查询中
分享到:陕西陕焦化工有限公司是一个有着近50年历史的老牌国企,多年来在党建工作方面总结积累了一些优秀并卓有成效的经验做法。2016年以来,新一届党委班子在原来党建经验的基础上,结合“两学一做”学习教育和全国国有企业党的建设工作会议精神,总结提炼出了“陕焦党建七项工作法”,即:围绕一个中心,突出两个责任,带好三支队伍,把握四个结合,做到五个同步,采用六种方式,达到七个效果。陕焦公司党委将“党建七项工作法”与生产经营工作深度融合,不仅体现了党对国有企业的领导地位,而且发挥了党的建设对国有企业发展的助推作用,进一步筑牢了陕焦公司的“根”与“魂”。
“围绕一个中心”
以生产经营与创新发展为中心。对企业而言,良性的生产经营运行是保证企业在市场经济大潮中赖以生存的根本,创新发展是保证企业紧跟时代步伐,不被激烈的市场竞争淘汰的关键,创新发展也是保证企业基业长青的必由之路。2017年以来,陕焦公司党建围绕企业中心工作,开展了“党员示范岗”、“党员突击队”、“党员承诺践诺”等活动,有力促进了企业生产经营工作。截止2017年7月,陕焦公司不仅实现了连续14个月盈利的良好成绩,更是实现了:上半年营业收入规模呈现倍数增长,达到历史最好水平——27.44亿元,上半年利润总额达到历史最好水平——7069.84万元,上半年利税总额达到历史最好水平——14511.70万元
的“三大历史性突破”。在创新发展上按照转型发展思路,积极推挤大项目建设,目前清洁生产综合利用项目也已进入环评阶段。项目建成投产后将形成40万吨/年甲醇燃料、3万吨硫酸、76MW发电等产能,将新增产值12亿元以上,利润2.4亿元。
“突出两个责任”
党委的主体责任和纪委的监督责任。就是把党要管党、从严治党落到实处,就是把党委的主体责任和纪委的监督责任以及党委书记第一责任人等落到实处,把陕煤集团的党建责任工作台账要求的目标任务落到实处,建立了《陕西陕焦化工有限公司岗位廉洁风险防控管理工作实施办法(试行)》。
“带好三支队伍”
干部队伍、党员队伍、职工队伍。就是要发挥“关键少数”表率作用,发挥党员模范带头作用,从而带出一支能打硬仗的团结奋进的职工队伍。2017年以来,陕焦公司制定下发了陕焦公司中层管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”、中层党政领导干部选拔任用监督管理办法、中层党政领导干部考核评价实施办法等文件,同时严格领导值班制度、请销假制度,对于在值班带班中不严格履职中层干部19人次进行了通报批评和经济责任考核。同时制定下发了《党员行为规范》,实施全员电子考勤系统等,对党员和全体员工行为进行约束,提升“三支队伍”整体素质。
“把握四个结合”
把方向与保发展相结合、党的建设与业绩考核相结合、组织作用发挥与干部选用相结合、理论学习与技能提升相结合。2017年,陕焦公司修订完善了党委会议事规则和党建工作进公司章程,确保党对企业发展方向的把握。2017年1月陕焦公司就制定下发了《党群系统经济责任制考核办法(暂行)》,并在每个季度下发追赶超越党建工作考核细则,涵盖生产经营任务完成情况、季度重点工作完成情况、党的基层组织建设、宣传教育、思想政治工作、精神文明及企业文化建设情况、纪律检查工作、工会、共青团、统战及维护稳定工作、创新性工作等36项具体内容,每个月在综合大检查中对各单位的安全、环保、现场管理等进行检查评比,并在当月或季度经济责任考核中予以兑现。在学习方面,在年初制定各党支部月度学习内容的基础上,多次组织开展了党务干部培训,并于6月8—9日公司举办了为期两天的“党的建设与企业管理”干部培训班,公司高层及中层党政领导干部近40人参加了学习培训。“做到五个同步”
党的建设和企业改革发展同步谋划、党的组织和工作机构同步设置、基层组织负责人和党务工作人员同步配备、工作经费和活动阵地同步保障、党建工作和生产经营同步开展。这五个同步就是保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行,就是紧紧围绕全面解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,就是把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,推动党建工作与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展优势。去年以来,在陕焦公司的周行政调度会上,党建工作也作为一项重要会议内容与生产经营工作同部署、同安排、同检查、同考核。为了进一步加强党建工作的人员配备和阵地建设,公司今年适时调整充实基层党党支部书记,为基层党支部新增了12块黑板报,创建党员示范岗21个,党支部宣传牌10个,制作了120米长的文化墙,充实了党务人员,夯实了党的活动阵地。
“采用六种方式”
学习是基础、带头是关键、践行是根本、创新是源泉、活动是载体、整改是导向。这一系列方式为基层党建工作指明了方向,促进基层党支部把“两学一做”学习教育制度化常态化落到实处,通过集体学习、自学、党课教育、党员活动、党员义务劳动、党员示范岗、劳动竞赛等载体,真正体现“学”与“做”的深度融合,真正体现以问题为导向,按照倒逼管理法,实现最终的整改提升。“达到七个效果”
干部成典范、党员争先锋、工作创特色、企业得发展、员工得实惠、素质得提升、氛围得和谐。这七个效果分别阐述了通过党建工作对于干部、党员、员工、企业各个层级,不同方面所要达到的效果和想要实现的最终目标,就是按照“绿色陕煤、高效陕煤、创新陕煤、诚信陕煤、和谐陕煤”的发展理念和陕煤集团“一切为了发展
一切为了员工”的企业宗旨,最终实现陕焦公司“打造西部一流环保型焦化航母”的企业愿景,让员工分享到企业改革发展带来的丰硕成果。(高亚龙)上一篇:陕化公司:50年的风雨历程
感受企业的根与魂下一篇:黄陵矿业:“三做一打造”引领二次腾飞 争当陕煤追…

蒲洁能化公司:让人才在追赶超越的赛道上“奔跑”作者:张静妮 时间:
2017-09-07 点击:查询中
分享到:今年以来,蒲洁能化公司将人才建设作为企业发展的重要支撑,持续在用才、选才、育才上改革,在改善和优化人才成长环境上发力,全力破解人才成长瓶颈,让人才在追赶超越的赛道上奋力“奔跑”。用才“三项机制”,让管理人员有“下”的危机俗话说,风成于上而行于下。管理人员既是企业战略的执行者,也是作风形成的风向标。为此,该公司瞄准“关键少数”作风转变进行“亮剑”。自年初以来,围绕企业执行力提升,该公司在时间上向管理人员要效率,在落实上向管理人员要效益。要求管理人员根据分管工作进行任务分解,定出时间、节点,根据工作完成情况每周一通报、每月一考核。在日常管理上,实行员工犯错、领导受罚,倒逼管理人员主动查找管理漏洞,补足管理短板,夯实管理基础。同时,随机抽取中层管理人员进行季度述职,现场测评公布结果,既为排名靠前的人员鼓了劲儿、打了气,也让排名靠后的人员“红了脸”、“出了汗”。同时,该公司结合实际,认真制定并实行“三项机制”和“末位淘汰”实施办法,通过一条条奖励激励、能上能下措施的出台,对中层管理人员立出铁规矩、划出硬杠杠,强化硬约束,全力破解管理人员中存在的“不想为、不敢为、不愿为”作风,让管理干部增强了紧迫感、危机感和主动性,在公司管理人员中形成了良性对比、争相超越的良好势头。选才“三大板斧”,让优秀人才有“上”的阶梯沙沙复沙沙,当桌理思鬓,不闻蝉鸣声,惟闻翰墨疾。近日,蒲洁能化公司培训中心一楼多功能厅内,来自该公司各中心(部门)90位报名应聘副经理人员同台“应试”,这一场面成为该公司人才管理变革的又一“刷屏”热点。据悉,此次在全公司范围内公开招聘中心(部门)副经理是该公司继全体技术员“起立”竞聘上岗,公开招聘生产、保运中心政工员以后,在人才选用改革上挥起的“第三板斧”。此次在全公司内公开招聘副经理,本着优中择优、宁缺毋滥的原则,共分7个中心(部门)涉及9个岗位,在招聘环节上,除了邀请相关咨询公司进行封闭式出题、考试、阅卷外,增加应聘演讲环节,让应聘中心(部门)全体员工当评委,现场对演讲人员进行测评,增加应聘人员的认可度。同时,由领导班子负责应聘人员最终面试,全程保证招聘工作的公平、公开、公正性,在全公司掀起了“投石激浪”积极效应。“此次在全公司范围内公开招聘副经理,就是要打破‘论资排辈’的用人模式,为员工设置一条公平竞争的赛道,把那些素质高、精业务、懂管理、勇担当的优秀人才不拘一格地选拔出来。”该公司党委书记、董事长刘培荣如是说。育才“三条通道”,让普通员工有“奔”的动力青年人居多是蒲洁能化公司的人员结构现状,也是该公司发挥追赶超越效能的潜力所在。为此,该公司积极在探寻打通管理、技术、技能人才三条成长通道的“金钥匙”上下功夫。针对青年人经验欠缺这一现实特点,该公司规定新入职员工必须到生产一线磨练品质、提升业务。并通过“三学四讲”大讲堂、装置小讲堂、师带徒、技术比武等形式,不断强化员工业务技能提升;同时,根据工作性质,鼓励员工“多条腿”走路,熟练掌握本部门、中心不同岗位各项工作技能和业务流程,增强员工全面独立的工作能力。持续加大员工继续教育力度,积极组织员工参与继续教育培训,目前公司已有32人获得高级职称,127人获得中级职称。在此基础上,该公司积极着手创建劳模创新工作室、技师工作室、党员双创工作室等,为员工搭建成长成才平台。同时,积极联系人力资源咨询公司对公司的岗位、薪酬、用人管理等方面进行全方位“把脉”,认真对员工岗位进行客观评估,助力员工找准坐标,看清成长“路线图”,让更多想干事、能干事的人有机会、有舞台。“公司的各项政策的实施,让我们看到,只要努力,人人都有出彩的机会。”在6月份的技术员竞聘中,由于出众表现,从一名普通员工成功“逆袭”为水务中心技术员的问妍利充满信心地说道。(张静妮)上一篇:黄陵矿业:“三做一打造”引领二次腾飞
争当陕煤追…下一篇:神木煤化工:落实三项机制营造追赶超越新动能

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注